大家好，这里记录，我每周读到的技术书籍、专栏、文章以及遇到的工作上的技术经历的思考，不见得都对，但开始思考总是好的。
模式痴迷症
不知道你有没有这样的经历，在日常工作中，当我们进行代码设计的时候，或者在做代码review的时候，甚至刚开始聊需求方案的时候，经常就会有同学会给你说XX模式就可以实现了。
你说，这是好事，还是坏事。
如果你想体验软件设计的秩序感、设计的美感，设计的乐趣，那么亲自动手参加几次设计模式的实践，是一个很好能够帮你达成上述愿望的方式。另外，如果你曾经构思过或者遇到过通过使用设计模式得到的优秀设计，也一样能深刻体会其中的精妙。
但，凡事都有个度。
如果你在一个代码工程中遇到了遍地密布的模式，但是呢，设计却是很糟糕的代码，之前的那种模式带来的美感，便又会烟消云散，反而又会看到模式的可畏。
对，你过度设计了。
或者，反映到具体模式设计上，叫做模式痴迷。
所谓模式痴迷，就是指某人对模式过于痴迷，以至于无法不在代码中使用模式。
“陷入模式痴迷的程序员可能会费尽心力地在系统中使用模式，他们仅仅是为了实现模式的体验，甚至是想为了编写出的确优秀并且复杂的代码从而进行炫耀。”--《重构与模式》
来，一起看个”案例“，有一个需求，让我们打印一个Hello World进行输出。
好，写了下面这段程序。
大家都看懂这段代码了吧。
你确信明白需求了吗，这里的需求是要打印一个Hello World。
是啊，打印了，上面这段程序就是啊，你看我用了单例、工厂等，多有设计感，哦，还有内部类，增加了简洁性呢。
大家，在自己过往的工作经历中见过类似于上面的Hello World程序吗。
这段Hello World的程序很显然就是过度设计了，所谓过度设计，就是指代码的灵活性和复杂性超出所需。
最近我们在对几百个应用做梳理，大体上每个架构师都要识别出应用中需要改进的地方，并提供改进方案以及DEMO，但是呢，我们不能因为之前代码乱，不够美，就要进行过度包装，我们切不能从一个极端走向另一个极端。
混乱的代码会影响效率，过度设计的代码也同样会影响效率，比如你从其他人手中接收了含有一个过度设计的工程代码时，你是不是必须得先花一些时间来了解这样设计的许多微妙的地方，然后才能自如地扩展或者维护它呢。
这不也是在变相的影响生产效率吗。
我得坦诚地交代一件事情，其实，我自己曾经也犯过模式痴迷的错误，因为写出上述那样的Hello World程序，对周围的小伙伴很有震撼力，甚至在部门内还能收获几枚粉丝。
事实上，我们大多数人都是通过犯错误来学习的。
那，如何改正呢。
就是定期的回顾自己的代码，进行重构。重构的过程不仅仅是为原先的代码增加一些扩展性的结构，也可以是删去一些“冗赘的外衣”。
真正的模式之乐，来自睿智地使用模式。重构使我们的注意力集中在去除重复、简化代码和使代码清晰表达的意图上。
上面其实一直在说一个过渡设计的问题，我们每个人当初学习设计模式的时候，都想掌握一种灵活、精妙甚至非常优雅的面向对象设计方法，可有时候走过了，唯模式不编程，就是另外一个极端了。
那如果设计不足又会怎样呢，接下来我们谈谈这个话题。
设计不足又会导致什么呢
其实在我们的日常生产工作过程中，上面说的过度设计的经历是要比设计不足少的多的，也就是大多数情况下我们的设计是匮乏的，我们重构的目标也是为了弥补这种当时的匮乏。
下面是《重构与模式》这本书给出的设计不足的常见原因：
程序员没有时间，没有抽出时间，或者时间不允许进行重构；
程序员在何为好的软件设计方面知识不足；
程序员被要求在既有系统中快速地添加新功能；
程序员被迫同时进行太多项目；
这些都是活生生的现实。来一个需求，我就在原有的代码上堆一个功能，再来一个需求，就再堆一个功能，当时很快，业务方也满意，但是，你的软件开发节奏会逐渐变成“快、慢、更慢”，到最后很多业务方都涌到你身边，你的老板身边，开始要排期，开始投诉你。
1、系统的1.0版很快就交付了，但是代码质量很差；
2、系统的2.0版也交付了，但质量低劣的代码使我们慢了下来；
3、在企图交付未来版本时，随着劣质代码的倍增，开发速度也越来越慢，最后人们对系统、程序员乃至使大家陷于这种境地的整个过程都失去了信心；
4、到了4.0版时或者之后，我们意识到这样肯定不行，开始考虑推倒重来。
你不觉得这样代价太大了么。
怎么办，就是持续重构。
这次重构就跟修改过度设计下的代码的思路相反，去识别代码中那些贫血的设计，在上周的思考中我们引用了24种代码的臭味，如果再进一步概括的话，可以总结有下面七种臭味。
我们发现或识别的这些种代码臭味，常常是由于违反了一个或者多个设计原则而导致的。这里所说的设计原则就是SOLID原则。
这些原则都是数十年软件工程经验来之不易的成果，而且它不是某一个人的成果，而是许许多多软件开发人员和研究人员的思想和著作的结晶。
大家，可以大胆去使用这些原则来识别我们工程中的坏代码，我现在在我的团队就是这么做的。关于SOLID更多实践的阐述大家可以翻看公众号之前的技术文章。
以上是我们讲了侧重代码设计上的话题，比如设计原则，这个可能是算属于微观设计，还有设计模式，这个可能算属于中观设计，那么还有一种设计，服务之间的设计，这个可能算是宏观设计，接下来就让我们一起看看微服务设计。
你认为微服务设计中最难的是什么
有的同学，可能会发现，前几次一周思考系列文章中，经常来谈微服务。可能会说，这个话题早就不火了，何谓火和不火呢，微服务所包含的服务的理念，在之前的面向服务架构（SOA）时代就一直存在，未来也不会灭亡，以后它在我们的架构生产中不仅无处不在，而且大家还不会感知到它的存在，但它就是架构血液的一部分。
图自《微服务实战》1.4
大家做架构设计的时候都已很了解分布式系统，而微服务体现了天然的分布式特性，但分布式系统要比单体应用更加脆弱，你需要非常仔细且细心地考虑服务之间的通信，以避免可用性的问题，甚至是连锁故障。
但这还是微服务最难的地方。
我们今天要谈的是另外一个更难的话题，这个话题也是微服务设计中最困难的部分：如何决定服务的职责范围。
为什么说职责范围是最难的呢，我先从业务上来举一个例子，比如订单服务和库存服务，这是两个独立的服务吧，但是对于订单服务来讲，必须要考虑是否有足够的库存，不然就超卖了；另外一方面，对于库存服务来讲，要根据订单的增加来调整库存量，不然库存数也不对了。
你说你已经把订单服务和库存服务的职责分清楚了，现在它们不是还有联系吗。
这就是弱耦合的本质，我们从来没有说过不耦合，对吧，如果不耦合，那可能就是两个不同的公司了，如果一个企业业务系统要能够整体为用户提供服务，一定是耦合的，只不过呢，我们在做架构设计的时候，是奔着弱耦合的方向去的。
注：其实两个不同的公司之间可能也是有耦合关系的，比如接入微信登录，对接支付宝支付，它们都通过http接口在不同企业的服务之间进行通讯。
不知道现在大家对这个“最难”是否有了一定感觉了，如果还没有，我再结合自己深刻的切身体会，跟大家从另外一个层面来说一说。
鉴于我工作的职责，常常被拉进技术仲裁的讨论，说的接地气点，就是PK之中。这不是单体组织内，而是跨组织，因为每个服务的背后都可能是一个团队，那么在这个过程中呢，有时面临的还不仅仅是技术上的问题，还会有其它政治性的问题，不过呢，还好，今天我们只谈技术。
目前，根据我自己的认知，市面上有两本书讲微服务讲的非常好，大胆些讲，就是使劲看这两本书就够了。一本是《微服务架构设计模式》，另外一本是《微服务实战》，这两本书在我之前写的文章内容中都有引用过，《微服务实战》这本书呢，相比第一本，估计大家知道的占少数，大家可以重点读一读其中的第3章和第4章。
有的时候大家买书，看了之后觉得不值得，其实，大可不必这样闹心，我一直觉得只要哪怕有一句话让你高潮，就是值得。何况，我说的这两章都是这本书的高潮部分。
这个话题意犹未尽，后续思考系列继续。
恭喜你，又思考一次。
忆往期，还看今朝：
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