多元思考科学决策！建立高品质思维的30种模型

“拿锤子的人，看啥都是钉子。”这是查理·芒格（股神巴菲特黄金搭档）经常引用的一句俗语。

而《思维模型：建立高品质思维的30种模型》这本小册子想做的，就是让人们避免这种单一思维陷阱。

书中分享的30种高品质思维模型，可以帮助我们构建一个多元思考的复式框架，让我们也能像查理·芒格一样聪明地思考，科学地决策。

附上MindMaster导图社区创作者@随心学社 整理的全书思维导图▼

《思维模型：建立高品质思维的30种模型》思维导图
mm.edrawsoft.cn/template/114835

以下是全书解读：

思维模型1 ：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务

用于区分真正的优先事项和“冒牌货”。

重要任务：这些任务为我们实现短期或长期目标做出直接贡献，对我们的工作、职业或生活绝对至关重要，不容忽视，应该优先处理。

这些事或许不需要马上处理，所以看起来好像不重要，因此，我们很容易就会掉进忙于紧急任务而忽略重要任务的陷阱。但真正影响你最看重的方面的，其实是重要任务，一旦忽视，就会产生严重的不良后果。

紧急任务：这些任务只是要求你立即快速处理，通常是其他人提出的要求。当然，这自然会引起你的反应，可能会让你忘了重要任务。紧急任务可能会与重要任务重叠，但也可能只是无关紧要的琐事，其实并不需要你立即处理。

这些任务通常较为琐碎，易于完成，所以我们经常出于拖延症，忙于琐事，自以为做了点有用的事，其实忽略了真正需要做的事。许多所谓的紧急任务其实是可以推迟、转交给别人处理，甚至索性置之不理的。

这两类任务是截然不同的，但我们经常会混为一谈。重要任务是即使不会马上取得成果或者期限没有那么紧迫，但真正至关重要的事情。紧急任务只是指理想的回应速度。运用艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的轻重缓急，忽略紧急任务（除非正好也是重要任务）。

思维模型2 ：设想出所有多米诺骨牌

用于做出尽可能明智的决策。

大多数人需要做出决策时，只会考虑这一决策会产生什么直接影响——尤其是时效性强或紧急的决策。我们把大多数日常决策视为孤立的情境，不会产生多少正面或负面的影响。这通常称为“一阶思维”，我们只专注于解决手头上的问题或对手头上的事情做出决策，而不去考虑长远影响或我们的决策在遥远的未来会发挥什么作用。

而“二阶思维”，是指努力预估未来，推断出可能产生的一系列后果，用于进行成本效益分析，以便做出决策或制订解决方案。

二阶思维通常会让你三思而后行，避免做出鲁莽的决策，因为你会考虑所做的选择会产生什么样的长远影响。你会尽可能搜集更多的信息，经过慎重考虑才做出决策。

思维模型3 ：做出可逆的决策

用于尽可能战略性地消除犹豫不决，形成行动偏向。

本质上，你更愿意立即采取行动的，都是更可逆的情况。例如，下面哪一项决策会让你更加安心？

是买“货物出门，恕不退换”的车（不可逆）呢，还是买有“100%退款保证”的车（可逆）呢？是给浴室粉刷（可逆）呢，还是加建一个浴室（不可逆）呢？是给你的猫剪毛（不可逆）呢，还是给你的猫染毛（可逆）呢？

你应该做出更多可逆的决策。你是对是错都没关系，反正你也不会有什么损失，还能获取信息，如果结果证明你做出了正确／最佳决策，你就能先人一步。最坏的情况也不过是回到原点，这其实也不太坏。

思维模型4 ：寻求“满意度”

用于实现你的优先目标，忽略无关紧要的事情。

大多数人可以分为两类决策者：满足者（satisficers）和最大化者（maximizers）。

满足者的目标只是得到满足，只要找到足以满足自己用途的选择就可以了。他们想要还不错的东西，只要让自己感到满意和愉悦就可以了，但不需要欢欣雀跃、欣喜若狂，基本上只要满足自己的一般用途和需要就可以了。换言之，他们只要找到足够好的，就不会再找下去。

而最大化者想要做出完美的决策&