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RSS订阅原创 我这样开总结会，希望对你有帮助
在经历了狂风暴雨般的加班后，项目总算结束了。想持续高效地开好项目总结会，不容易啊。温故而知新，不要再一次糟心你首先要具备两个条件一：明确的目标管理总结是什么？是对过程的回顾；对结果的检视；推进持续改进进而提升目标结果的达成率。二：可度量的数据，能进行定量分析用数据说话，团队工作成果可量化；避免推诿；弄清楚现实与期望的差距。总结会议五步骤步骤一：目标结果检视这里有个前提：在项目过程中，你得收集数据。最起码，你得做计划。这个环节就是用数据说话。PM主持会议，陈述项目的完成情况.
2020-08-17 23:46:50
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原创 每日站会开了吗？有效吗？
所谓晨会，就是团队每天举行的会议，其基本形式，就是团队成员轮流讲述。主要目的是同步信息、了解项目进度、识别问题\风险，并根据情况做有效的调整。每日站会的价值站会总围绕三个问题展开问题1：昨天你做了什么？问题2：今天你准备做什么？问题3：遇到了哪些问题、困难，是否需要他人协助？序列价值问题1将团队成员各自负责的项目进展信息同步给大家，信息对称、工作透明问题2检视项目计划和实际执行是否有偏差，以便及时调整问题3在第一时间充分暴露问题、风险，以便快速解决问.
2020-08-16 23:50:37
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空空如也
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