SAP 物料-客户-销售-应收-结算流程

一、基础数据

1、MM01维护物料主数据

填写物料编码,并根据实际情况填写行业及物料类型,物料类型选择Z-,为公司自定义的属性。

之后点击选择视图,选择基本数据、销售视图、物料需求计划以及会计成本视图。

同时也可以将此次选择的视图保存为缺省,下次默认该界面,无需再选择

按照实际需求填写各视图数据,注意下列试图数据填写规范


也可以回车根据系统提示填写,在工厂参数中还需填写利润中心

在物料需求计划视图中,填写MRP组和MRP类型。对于MRP组,如果选择有工艺,那么在后续的生产过程中需要创建工序与工艺路线。如果该物料参与到MRP的计算中,此处需要填写PD类型,否则填写ND,即不参与MRP计划

需填写的数据如下:

回车进入物料需求计划2视图,如果此处的采购类型维护成内部生产,那么在会计视图中的标准价格可以不填写,等待财务发布标准价格即可更新到此处,也可以填写一个预估价。

在物料需求计划3视图中,需要填写可用性检查。可用性检查:在下生产订单,销售订单的,预留等单据因为消耗物料有时间差,可能会在下订单之后未来的某个时间去消耗库存,通过可用性检查可以计算在消耗日期库存是否足够出库

根据实际情况填写

在采购视图中,给该物料定义为内部生产,此处的标准价格可以不维护,也可以填写

保存即可成功创建物料

2、业务伙伴主数据

BP创建业务伙伴主数据,可以创建客户、供应商、内部伙伴等

事务码BP进入点击组织创建,目前系统上三个分类没有做区分,因此选择组织即可。

填写公司代码试图,分组根据实际情况填写,并创建

之后,根据提示,填写所有必填项

点击公司代码,维护客户所属的公司

填写公司代码和统驭科目,如果后续需要扩充该客户所属的公司,点击切换公司代码,再次维护公司代码视图即可。

维护销售视图,选择客户销售试图,点击销售与分销,填写该客户所属的销售范围

同样,如果改客户后续需要拓展销售范围,在此处点击’切换区域‘,再次维护销售范围即可

根据系统提示以及实际情况,填写订单和装运页签

注意,在开票页签中,维护客户的税分类,这里的税会影响销售订单上的产品定价过程,如果此处选择0,免税,那么后续的销售订单上的产品就没有税,客户税率的优先级高于物料主数据中维护的税率

并在伙伴功能中,添加一个业务员

保存即创建成功

二、销售

业务:当客户签订合同后,财务部门收到预售款时,订单管理部门创建销售订单,并打印任务书,任务书交给财务签字,交给研发确定BOM及技术路线,最后到达计划部,计划部下达生产订单与采购申请。

当完工时,财务收到客户的第二笔款时,订单管理部门创建出货单ZSDU005,并将出货单交给财务,财务确定满足出货条件时,出库。

当客户验收时,将出货单转成交货单

1、VA01创建销售订单

VA01事务码创建销售订单,,根据业务情况,选择订单类型,此处以设备订单为例

填写售达方、客户参考、以及项目。注意,如果在售卖的首个产品中,为免费赠送时,在类别处,将该物料维护成TANN免费类别

同时,还可以看出,该物料的类型为ZP01,那么手工填入的价格优先级最高,因此点击标志,维护手工填写的价格

2、VL01N创建交货单

实际业务情况:财务部门收到预售款时,订单管理部门创建销售订单,并打印任务书,在ZSDU001中打印任务书,任务书交给财务签字,交给研发确定BOM及技术路线,最后到达计划部,计划部下达生产订单与采购申请,当完工时,财务收到客户的第二笔款时,订单管理部门创建出货单ZSDU005,并将出货单交给财务,财务确定满足出货条件时,出库,当客户验收时,将出货单转成交货单ZSDU005。

系统标准功能:当物料有库存时,VL01N创建交货单,或者直接将SO转为交货单

销售订单转交货单并过账VL02N

VL02N报错:因为交货单创建之后,没有进行拣配操作

拣配数量与交货数量相等

当交货单创建完成,查看凭证流

3、根据交货单单号,创建开票凭证VF01

创建日记账分录,VF02

产生的凭证流

查看凭证

三、财务结算

1、预收款

收到客户预收款可以通过F-02手工记账,也可以进行票据的导入

手工记账时借:09(客户-借-特殊总账),SGL(其他应收款-往来单位-非关联方)

贷:19,SGL(合同负债),并在行项目中填写合同号

业务:收到客户的账款或票据时,在ZFIU009进行票据登记

之后在ZFIU011进行合同认领,根据模板进行填写,点击过账

之后通过FBL5N查看客户行项目

2、收款清账

当收到客户款时,通常为分批收到,那么应收的账款就与收到的款项不一致

当收到客户的全部款项时,在FB05或者F-32进行清账

填写客户编码,选择处理未清项

注意,此处如果清客户的预付款或者运费,可以在此处的特殊总账标识中选择

形成负记账,因此此处是收到货款,因此再支付金额处正常填写收到的款项即可,凭证会自动生成还没有收到的款

注意此处,一般来说,都是收到全部款项再进行清账

形成负记账的原因:

当取消上述页签所选择的功能时,此时,由支付金额变成剩余项目

如果是剩余项目,当收到80000的货款时,此处就要填写7040000-80000的数值,也就是收到这笔款,剩下的未收到的款

之后,通过FBL5N查看客户行项目,可以看到客户的款项已清

由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后,一定有一套优于竞争对手的业务流程,丰田之道就是一个很好的案例。 因此,个人以为,在实施SAP系统时,应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上,尽可地消除业务流程中非增值的活动,而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准,例如QA本身并不产生增值,理论上可以省去,但在实践中还是必不可少的,因为流程的主体——人,毕竟不是精密的机器。 最基本的端到端的业务流程包括: 定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失,取而代之的是业务流程专家。最近,SAP公司在SDN上推出了BPX社区,体现了SAP对业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具,通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图,帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述;快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应,清楚地界定项目范围;即便是对于SAP的初学者或企业管理人员,也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。 (最新版的SAP Solution Composer 12M左右)
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