本文探讨了ScrumBut现象，即组织在实施Scrum过程中因裁剪框架而导致无法充分利用Scrum。Ken Schwaber通过比喻解释，指出Scrum是一个发现问题和解决问题的框架，若不完整执行，将无法实现预期效果。ScrumBut保留问题并掩盖了功能障碍，导致许多组织无法获取Scrum的全部收益。
上次，我们从两个披萨饼说起。披萨虽好，但也不宜多吃，所以，今天来聊聊“堵嘴布”的故事。
看完下文，你至少应该知道以下三个问题的答案。
- 为什么要堵婆婆的嘴？
- ScrumBut是什么，它为什么会让敏捷Scrum失效？
- 正确的Scrum实施模式是什么？
故事从Scrum的创始人，也是签署敏捷宣言的17位大牛之一的Ken Schwaber的一句话说起。
Ken Schwaber曾经说过“我估计，在使用Scrum的组织中，75%的组织无法成功获得他们所斯望的收益”。
这是为什么呢？Scrum不好吗？
很多人在接触Scrum之后，
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