PMO
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这个作者很懒,什么都没留下…
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WBS
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。一、定义 WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围转载 2012-09-28 11:17:17 · 2722 阅读 · 0 评论 -
CMMI五个级别旁解
CMMI的五个级别如何理解呢?我来做个类比。大家都学过社会发展简史,人类社会经历了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会,还有马克思预言的共产主义社会。CMMI五个级别分别与人类社会的五个形态有类似之处。CMMI一级如同原始社会。在原始社会,没有法律、没有制度,部落间发生冲突和相互仇杀是常有的事情。在CMMI一级的组织,产品开发没有规矩,每个人的工作方式全凭喜好和习惯,一般项目中也极少有关转载 2012-10-22 16:20:54 · 1991 阅读 · 0 评论 -
个人工作经历简介
从毕业到现在,已经工作了6个年头了,再次,将自己的一些优缺点都写出来,以近警示自己!第一部分 优点擅长软件管理 在工作的6个年头里,先后从事技术服务,应用开发,软件测试,部门管理等四种不同类型的工作,是的自己对于软件的整个开发,有深入的了解,基本上体现在以下几个方面! 1) 建立了软件测试制度,流程,模版以及相关考核原创 2012-11-04 17:12:33 · 2843 阅读 · 0 评论 -
探讨产品如何满足不同类型的用户
破洛洛文章简介:以用户为中心设计是产品设计的永恒主题这一观点得到了几乎所有人的认同。既然要把用户放到最高的位置,满足用户的需求,那么设计者在了解产品之前,必须了解用户。圣经中的上帝说,要有光,于是就有了光。我们不是上帝,产品的设计研发上市销售可没有这么轻松,不能说我要有用户便会带来用户。它必须是紧密结合用户自身特点,满足特定需求的。本来想谈谈产品如何吸引用户,后来发觉话题拉的太广太深,吸引转载 2012-10-25 14:30:24 · 3644 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目管理
要想一个项目,能够快速,准确的开发出来,必须有一套良好的机制来保证,从需求符合度,质量,进度等各个方面给予及时的控制,才能够符合市场的需要。当然,并不是说只要有了一套良好的机制,就能保证项目的成功,但是,如果没有一套良好的机制作为保证,那么项目成功的几率必然会降低很多。 什么样的机制,算是一套良好的机制呢?至少应该从以下两个方面进行:1)人;2)项目管理。下文将分别从这两个方面原创 2012-11-16 15:06:44 · 982 阅读 · 0 评论 -
WBS
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。 一、定义WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降原创 2013-02-17 11:28:58 · 945 阅读 · 0 评论 -
CSF
CSF - Critical Success Factors (关键成功因素分析法) 关键成功因素分析法设计的目的是为管理者提供一个结构化的方法,帮助企业确定其关键成功因素和信息需求。CSF法通过与管理者特别是高层管理者的交流,根据企业战略决定的企业目标,识别出与这些目标成功相关的关键成功因子及其关键性能指标,CSF方法能够直观地引导高层管理者分析企业战略与信息化战略和企业流程之间的关系。原创 2013-03-12 18:29:08 · 1602 阅读 · 0 评论 -
什么是访问控制策略
访问控制策略是网络安全防范和保护的主要策略,其任务是保证网络资源不被非法使用和非法访问。各种网络安全策略必须相互配合才能真正起到保护作用,而访问控制是保证网络安全最重要的核心策略之一。访问控制策略包括入网访问控制策略、操作权限控制策略、目录安全控制策略、属性安全控制策略、网络服务器安全控制策略、网络监测、锁定控制策略和防火墙控制策略等7个方面的内容。1.入网访问控制策略 入网访问控制是网原创 2013-03-29 18:44:22 · 10338 阅读 · 0 评论 -
McAfee DLP帮助药业公司建设数据保护方案
项目概述N,是一个以中美两国为基地的跨国药业公司。主营业务是开发与生产面向国际市场的药物制剂产品。N公司主要从事出口药物制剂的生产和质量管理,通过完善的信息系统,为企业不同的业务战略提供从研发、测试、销售等多方面的信息管理和技术支持。¾ 技术挑战作为一个高科技企业, 进取和创新永远是N药业的目标, 而企业的大量专利技术、测试方案以及药剂的配置参数都存储在企业的信息系统之上, 不但转载 2013-03-27 16:10:19 · 3130 阅读 · 0 评论 -
加密云数据之前亟待解决的六大安全问题
亟待解决的六大安全问题分别是:· 违反通知和数据驻留· 休眠时期的数据管理· 运行过程中的数据保护· 加密密钥管理· 访问权限控制· 长期弹性的加密系统 违反通知和数据驻留并非所有的数据都需要同等的保护级别,因此,企业应该对云存储的数据进行分类,在数据违反通知或如果数据不得存放在其他司法管辖区时的识别有关的合规性要求。Gartner还建议,企业应该设立一套企原创 2013-04-23 14:04:52 · 3593 阅读 · 0 评论 -
云计算怎样才安全
安全问题的解决是关系到云服务能否得到用户认可的关键要素,云安全也是阻碍当前云计算应用的主要障碍之一。除了可能发生的大规模计算资源的系统故障外,云计算安全隐患还包括缺乏统一的安全标准、适用法规以及对于用户的隐私保护、数据主权、迁移、传输、安全、灾备等问题。云安全从性质上可以分为两大类,一类是用户的数据隐私保护,另一类是针对传统互联网和硬件设备的安全。在数据隐私保护方面,用户信息存储于自己的电原创 2013-04-23 14:30:29 · 847 阅读 · 0 评论 -
Google产品经理Kenneth Norton:如何与工程师共事
1. 赞美是属于你的作为一个PM,谁都会希望自己的成功获得认可,但你要知道,高管们通常企图泛泛地赞美整个团队,这时你就应该注意了:你是必须被祝贺的,你是必须享受这份荣誉的!荣誉是职场通货,你需要用它来美化自己的LinkedIn资料,而非他人。所以你需要变得耀眼,成为他人聚焦的中心。2. 不要怕指责他们总有一些事会偶尔出错。在软件开发中,出错的通常会是软件,当软件出错时,软件开发者应该受转载 2013-04-18 16:56:56 · 857 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
定义 项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。[1]内容 项目进转载 2012-09-25 17:28:18 · 1547 阅读 · 0 评论 -
IPD流程概述
集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于: 1、 产品研发周期显转载 2012-09-19 16:49:20 · 1727 阅读 · 0 评论 -
企业如何应用PMO
目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部,项目管理中心,项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门这就是我们所说的P转载 2012-09-13 22:23:34 · 1678 阅读 · 0 评论 -
PMO工作战略(一)
一、 为什么需要PMO 现在已进入信息时代,各种高科技日新月异,人们的生活越来越智能化,但是人们的生活并不是越来越简单了,而是越来越复杂了。支撑这种复杂的社会正常运作的,主要不是硬件,而是软件。可以说20年以前的软件用一张1.2MB的软盘就可以容得下,而现在一般软件都在几十兆以上。随着软件规模的越来越大,软件生产越来越难以管理,以致六十年代出现了所谓的“软件危机”。软件工程的出现,在一定程序转载 2012-09-14 11:04:52 · 4092 阅读 · 0 评论 -
建立项目管理办公室的几点拙见
最近受朋友之托,给一家规模不大的企业做咨询。这家公司人数不足一百,年销售额×亿左右,应该说经营情况是不错的。咨询前听老总介绍情况,总结下来就是:项目多是以软件为主的;公司小;项目多而周期短;公司主要问题是流程不清楚,管理不规范。但在沟通期间,发现他们虽然有一些流程方面的问题,但还有一些有更深层次的问题,或者说是有其它层面上的原因的。咨询初期主要是与研发项目负责人,公司的副总接触。对公司项目转载 2012-09-14 11:09:31 · 1744 阅读 · 0 评论 -
PMO是什么
PMO即Project Management Office(项目管理办公室),是随着IT产业的潮流应运而生的产物,最初的目的是节约成本,提高项目成功率,以及实施标准流程,以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标,但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO,统管所有IT项目。 PMO(项目管理办公室)是负责对所辖各项转载 2012-09-13 22:21:08 · 12416 阅读 · 3 评论 -
PMO工作战略(二)
五、PMO的多重角色 PMO在一个组织中,作为一个专业的项目管理团队,它不但要承担项目管理的角色,同时还要扮演多种其它角色。它是项目管理专家,是护航员,是播种机,是布道者,是导师,是润滑剂,是管家,是炼金师。 (一) 护航员 在PMO的初期阶段,通常担当护航员的角色,既是项目组的护航员,又是组织规范的护航员,这时的PMO更象是PSO(项ProjectService Offi转载 2012-09-14 11:05:21 · 2910 阅读 · 0 评论 -
PMO工作战略(三)
六、PMO工作的最佳实践 在很多企业,研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务。公司领导层也认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益。一方面与研发人员观念有关,同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识,提供自己的产品,实现PMO的价值。转载 2012-09-14 11:05:52 · 2138 阅读 · 0 评论 -
XXX管理平台系统——项目总结(over)
XXX 管理平台项目总结前言经过前后一年的工作,项目总算进入付款流程了,项目也总算告以段落了,二期我是不会继续再主导了,毕竟家庭才是第一位的,否则违背了我回来的初衷。不 知道算是成功还是失败,从项目的应用角度看,失败的是项目并未达到预期的效果,也没有发挥非常大的作用;成功的是甲方用该项目去申请国家级项目申请了。从项目的实施过程来看,成功的是不管过程有多艰辛总算不辱使命完成了转载 2012-10-08 16:07:44 · 697 阅读 · 0 评论 -
项目风险监控
什么是项目风险监控[1] 项目风险监控是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。这是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础之上的一种项目风险管理工作,因为只有当人们认识了项目风险发展的进程和可能性以后项目风险才是可控的。更进一步,当人们认识了项目风险的原因及其后果等主要特性以后,那么就可以对项目风险开展监控了。只有当人们对项目风转载 2012-09-18 11:33:51 · 3578 阅读 · 0 评论 -
软件项目中的风险
软件项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类:需求风险 ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程。计划编制风险 ①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并原创 2012-09-18 14:04:03 · 3345 阅读 · 0 评论 -
经典风险管理理论
Boehm模型 Boehm用公式RE=P(UO)*L(UO)对风险进行定义,其中RE表示风险或者风险所造成的影响,P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率,L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。在风险管理步骤上,Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论,指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成,风险评估又可分为识别、分析、设置优先级3个子步骤,风险控制则包括制定管理计划、解决原创 2012-09-18 14:07:00 · 11394 阅读 · 0 评论 -
如何管理小型软件项目
如何管理小型软件项目?这个问题在多个客户那里探讨过多次。所谓的小型项目一般是指估计工作量大于3人月小于9个人月的项目。对于没有实施CMMI的企业,这类项目一般是放任自流,少有管理了,对于实施CMMI的企业,如果这类项目也想要达到CMMI的要求,管理的成本相对投入比较大,难以平衡管理的成本与收益,因此,需要做裁剪。如何裁剪,就是难点。经过与多个客户讨论,最终形成了如下的参考意见。每个转载 2012-10-09 16:04:45 · 810 阅读 · 0 评论 -
如何让你的项目按期完工
任何在项目小组工作过的人都知道,很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多,这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。 作为一名项目经理,你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。 那么,在知道了导致项目不能如期完成的原因之原创 2013-04-18 17:44:52 · 1136 阅读 · 0 评论