网易杭研的中台往事。网易杭研，中台的长期实践者！

网易杭研的中台往事。我们面临的是一个VUCA的时代，控制论告诉我们及时反馈、调整才能到达目标，越来越多的市场变化因素使得顶层设计和长期预测变得几乎不可能。建设好中台，以便组织能更快速的响应变化，是对的方向。

这是中台系列的第三篇，第一篇《什么是中台，什么不是中台》厘清中台概念，第二篇《怎么建设中台》介绍了建设中台的方法，这篇介绍网易杭研在中台道路上十多年的探索和经验教训，并补充在中台组织管理方面的方法。

今天的网易已经到了大学毕业的年龄，游戏、零售、音乐、教育、门户、邮箱、网易云等业务板块都有了明确的形状。时间倒流回到14年前，那时的网易8岁，才上小学二年级。当时的网易，已经有最大的中文邮箱和广大的邮箱用户，三大之一的门户，还有开创了风气之先的现金流业务 — 游戏。就像一个二年级小学生算是会读书识字了，但还有很多的知识要学，充满利国利民的抱负，网聚人的力量，做美好生活的缔造者。

05年，机缘巧合下，我们团队成了网易杭州最初的团队（更精确的说，游戏技术大神云风比我们更早就在杭州建了一个小的游戏工作室）。当时的网易已经在互联网技术上碰到了瓶颈，游戏的点卡Oracle数据库已经不堪重负，相册的数据库堆在一个700G的MySQL里眼看要玩不转了，相册十亿级的文件用NFS搭出来的分布式存储集群问题频发。

但公司意气风发，MSN Space引领的UGC和Web 2.0风起云涌，网易相册非常成功已经是第一大中文在线相册，岂能受限于技术？当时的网易，在北京布局了有道做搜索，在