ADI 收购凌特的分析

其实也不复杂,行业好的时候就分拆,不好的时候就并购,很正常的资本运作手 
段。 
      但确实ADI和LT的合并又有更多的意义。但这个和中国还有什么大基金没有半毛钱 
的关系,也和中国的analog作坊的价格战不搭嘎。就算是价格战也是TI把这俩家从消费 
类赶出去的。 
      在客户那里早就流传,ADI还是ADI是American DI,TI已经是CTI了,China TI。 
TI本土化运作的模式在消费类对这两家包括Maxim是碾压之势,斩草除根。谢兵也正因 
此作为一个没有美国背景的亚裔进了TI的核心管理层。 
     大家可以回放下几年前ADI和LT两家CEO的谈话,ADI说自己为第一代iPhone提供了 
audio解决方案,LT说自己为第一代iPhone提供了power management方案,后来杀价太 
厉害我们就都退出了。因为我们要追求更高的毛利,我们要去开拓全新的领域。这些话 
见仁见智,换个角度难道不是自己没有能力在消费类做下去了?否则,就一句我不和 
apple做生意了,没劲,B也不是这么个装法,对不? 
      所以ADI和LT的合并更强有力的说明了analog这个行业确实前途暗淡,因为即使 
ADI和LT也很难再找出开拓性的领域和技术,维持自己的高毛利和逼格。当市场是饱和 
的,技术的门槛逐渐降低,也只能不再傲娇,转而追求规模,运营,成本控制,期望形 
成垄断。 
      这次合并后最难受的其实是maxim,其实最早传出的是ADI要买maxim,估计是最后 
没谈拢,maxim难不成最后再委身于TI?? 
      再说说国内的analog,客观说近5年,国内的设计水平和产品品质提升很快。但是 
analog想超越需要付出更多。很多人觉得是美国人宁可烂在手里也不要中国的大基金。 
但其实analog是买不来的,买来的就是现成的产品和品牌而已,却买不来未来。 
      analog需要的是know how。不仅仅是电路技巧,还有产品定义,系统应用,封 
装,工艺,品控,运营,测试,可靠性,失效分析等等,是每个都know how才有机会做 
大。国内的公司很难聚齐,每个领域都懂的人才。往往现状都是几个designer出来创 
业,其他一概不知,摸着石头过河。 
      但确实市场都在中国,目前至少消费类,系统整机商大部分已经摘掉了对国产 
analog的有色眼镜。也慢慢涌现出了一些上规模的analog公司,公司到了一定的规模就 
会正视自己的问题,比如我知道的几家power公司都组建了自己的device团队,打算虚 
拟IDM的运作。借助于FC封装的升级,也很多公司组建的专业的封装团队。像在移动电 
源和音箱领域越来越多的公司也敢于自己定义SOC的解决方案,做的不错。只有这样慢 
慢坚持下去,一个bug一个bug的解决,才能培养know how的人。 
     各个方面都补齐了,没有短板了,才有可能向高端进军,像巨头挑战。 
     这些都不是有钱就能解决的事情。 
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背景描述 2016 年全球生态足迹 您所在国家消耗的资源是否超过一年产生的资源? 数据说明 上下文 生态足迹衡量的是特定人口生产其消耗的自然资源(包括植物性食品纤维产品、牲畜鱼产品、木材其他林产品、城市基础设施的空间)吸收其废物(尤其是碳排放)所需的生态资产。该足迹跟踪了六类生产性表面积的使用情况:农田、牧场、渔场、建成区(或城市)土地、森林面积土地上的碳需求。 一个国家的生物承载力代表其生态资产的生产力,包括农田、牧场、林地、渔场建筑用地。这些区域,尤其是如果不采伐,也可以吸收我们产生的大部分废物,尤其是我们的碳排放。 生态足迹生物承载力都以全球公顷表示,即具有全球可比性的标准化公顷数与世界平均生产力。 如果一个种群的生态足迹超过该地区的生物承载力,则该区域就会出现生态赤字。它对其陆地海洋所能提供的商品服务的需求——水果蔬菜、肉类、鱼类、木材、服装用棉花二氧化碳吸收——超过了该地区生态系统可以更新的需求。生态赤字地区通过进口、变现自己的生态资产(如过度捕捞)/或向大气中排放二氧化碳来满足需求。如果一个地区的生物承载力超过其生态足迹,它就拥有生态保护区。 确认 生态足迹测量是由不列颠哥伦比亚大学的 Mathis Wackernagel William Rees 构思的。生态足迹数据由 Global Footprint Network 提供。 灵感 您的国家是否存在生态赤字,消耗的资源超过了每年的产量?哪些国家的生态赤字或保护区最大?他们的消费量是比普通国家少还是多?2017 年地球超载日,即日历上人类使用一年自然资源的日子,何时发生?
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