部门异地办公研讨会

昨天，部门组织了异地办公研讨会，很高兴能够参与其中，大佬们的倾心分享、过程中的小游戏、长时间的分组讨论、会后的小聚餐，每个环节都有所感悟，值得在以后的工作中重视起来，不断运用。

为了减少人力成本，部门在武汉成立了研发中心，正有计划地把一些项目和新需求迁移到武汉，研发人员分隔两地，如何更高效地「异地办公」就是本次的主要议题。

会议进行了一整天，上午主要介绍了武汉那边的情况，包括员工、资源、在做的一些项目需求，各个业务组负责人也分享了自己的思考和大致计划。下午针对一些关键问题分组进行讨论，每个组选一个议题，讨论完成后，小组组长向所有人阐述小组的讨论成果。

下面的内容很多与「异地办公」无关，只是大佬言语中给我的感悟，不断学习。

异地办公问题

我总结主要有3个问题：人的问题、项目迁移问题、沟通协作问题。

人的问题，包括武汉人才招聘、人才培养、公司文化的传承，针对这块，HR雅静进行了详细介绍，明确的社招、校招计划，清晰的培养和激励计划，公司「文工团」的巡演等。

项目迁移问题，主要是迁移范围和迁移方法，各个业务负责人分别进行了详细介绍，关键点主要是新人快速熟悉系统和线上问题及时处理。

沟通协作问题，是异地办公最大的问题，因为距离原因，沟通效率会很低，如果对需求理解不一致会造成严重后果。主要思路是如何减少沟通，通过明确、详细的产品需求文档，完善的开发流程和平台化，可以大大减少不必要的沟通。

两地同心，高效协作。

传词游戏

下午的开场，做了一个