第二周OKR

最新推荐文章于 2023-04-04 20:11:53 发布
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基于上周的开发环境搭建，基础的环境都已经具备了。

本周的目标是在ZYNQ上运行起QT来。

起止时间2020年8月17日 至 2020年8月21日信心指数（1-10）完成情况得分
ObjectZYNQ上运行QT   
KeyResult1通过petalinux构建uboot kernel fs，生成博客10  
KeyResult2移植QT和opencv，生成博客9.5  
KeyResult3运行简单的QT界面程序9  
bryce_liang
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通过每周 OKR 检查提高责任感的八个技巧
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问责制失效 你发现自己坐在你的办公桌前，挠着你的头。发生了什么事？你以为你很清楚，很公平。你重复了那么多次。你的团队怎么可能仍然不做你所期望的事情呢？你给了他们充分的自主权来实现各自的成果。心理上的安全性，理想的行为是自上而下的，有合作的高级管理层在其中 — 所有他们需要蓬勃发展的因素，他们都有，对吗？那么，到底发生了什么？你如何在你的团队中增强责任心，鼓励责任心？ 问责制：那是什么，甚至？嗯，字面上的定义是：“对某人或某些活动的责任” 在Tita的OKR客户中，经常出现这种特别的抱怨，这些抱怨来自各种类型
如何进行OKR周例会？（收藏）
Tita OKR
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现今的公司要想在竞争中保持领先，不被竞争对手颠覆，不丢失市场份额，就必须不断学习。在这种环境下，如果你等到季度结束时再去评估结果完成情况，木已成舟，你已经错失了很多绝佳的行动机会。所以在整个季度中，你需要实时获取最新数据，将其转换为有用信息，在整个企业内分享，供大家参考。 内容来源：《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 周例会 当你看到“会”这个词时，你可能觉得非常的“不屑”，你也许会想：...
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柚橙论
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本篇内容分为两部分，您可以通过第一部分学习OKR 的编写方式，以帮助您更好的理解 第二部分的OKR 示例内容。这里有很多示例可供参考，无论公司级 OKR 还是 常见部门的 OKR。 第 1 部分- 优秀OKR制定指南 第 2 部分– 您可以立即学习并使用的100 + OKR 示例 本次以美国广播公司的的OKR制定为例，该案例涉及公司层面下跨多个部门的 OKR，能有效帮助您理解和使用。  一、快速制定 OKR  John Doerr，一位将 OKR 引进到 Google 的传奇人物，将用一种
OKR组织敏捷目标和绩效管理第二课 O、KR和案例讲解
fegus的博客
05-28 3088
05 O：什么样的 O 得领导赏识？ 在上一节，我给你介绍了组织中各个层级的 OKR 生成规律。通过该规律，可以帮助我们在制定 OKR 时，保证和组织的战略对齐并通过额外的自驱方向来支撑组织发展。那么，一旦涉及某个具体的 OKR，选择哪些 O 对于组织是有价值的，有没有规律可循？有没有“万能公式”，来帮助我们更高效地编写 KR 呢 ？这就是接下来我要帮你解决的问题。 首先，我们来看一个快手的 OKR 案例。看案例的时候，你可以留意 O+KR 这种结构化的表达方式，以及 KR 的呈现特点，以便你对于 OKR
OKR案例：周会议的四个沟通目标
Tita OKR
11-10 309
OKR是一个沟通工具，通过每一次沟通是实现组织的共识。 如何在OKR的管理过程中进行沟通呢？其实很简单，就是通过每周召开周会来进行，我们也管这个会议叫回顾会或者是复盘会。那怎么才能通过回顾会来实现组织的高效、高质沟通呢？那我们不妨从以下四个方面来进行： 第一个：不断对齐目标 在制定OKR的环节中，我们虽然掌握的制定的方法、了解的团队的现状以及上一级的目标，虽然进行了头脑风暴，大家也都理解、认可这个目标，但是在执行过程中，由于每个人的理解偏差，或者是遇到一些困难，OKR极容易发现偏离，这个时候就需要我们在复
OKR简记
生活在别处
04-04 577
他们还可以从跨职能团队的反馈中获得员工的综合信息，对反馈的结果，都会结合具体情况而加以综合考虑，考虑员工的团队合作能力、沟通情况和目标设定的雄心。OKR和CFR能够帮助组织进行自上而下的调整，创建“团队第一”的工作关系网，实现组织成员“自下而上”的自治和参与，这是价值观驱动型公司的核心特征，正是这些特征使得组织充满活力。通过平衡计分卡的四个视角分析出的目标可能数量很多，在取舍时，最重要的权衡原则是：找到这个周期内，最具价值、最需投入精力的目标。周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。
OKR案例——不同类型的OKR实例
Tita OKR
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写在前面 随着 OKR 在国外英特尔、谷歌等公司，国内字节跳动、华为等公司的成功实践，越来越多的企业意识到 OKR 对于组织发展的重要性，开始纷纷引入 OKR。引入 OKR 企业文化，一款强大的 OKR 工具必不可少，CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒，提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。下文将以 CODING OKR 为例，阐述大多数企业在推行 OKR 时会遇到的问题以及一些思考。 网络上常见的 OKR 定义 1、OKR 与 KPI 的区别 OKR 的定位首先是
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