人们常说“确保你的目标和工作与你公司的目标一致”，这话说起来容易，做起来难，特别是当你是一名程序员，上面有层层部门机构，以至于你根本不知道你公司的业务是什么样的。早一些时候，我在一家大型包裹运送公司工作，我的 软件开发架构团队负责这个公司的收入系统。这个公司有一层又一层的等级。在日常工作中，我从没有机会了解包裹运送这个行业。我还记得我们团队每次出席季度会议，都觉得这会议完全与我们无关。“我们庆祝的成功到底是什么？这些数据到底都是什么意思？”
那个时候比起包裹运送这个行业来说，我对建造完善的系统和开源软件编程要感兴趣的多（好吧，我承认—-现在我对这些更感兴趣）。但是，如果当时真的想让自己的工作同公司的重大目标保持一致，说不定就知道该如何下手了。
所以，我们需要与公司的目标一致，也就是说，努力确保自己能够对公司的业绩有影响力，这么说完全没错。但是，说真的，以我们所掌握的信息，很多人都不知道我们应该如何做。只见树木，不见森林。
或许这并不是我们的错误。或许我们对自身的要求太高了。或许想要直接对公司业绩造成影响就像把大海里的水煮沸，是不可能完成的任务。所以，我们需要一个更加独立的视角，把整个大海的海水分解成一个一个可以煮沸的小水坑。
可以从你的团队开始。这个团队可能很小而且任务单一。你知道团队的问题是什么，也知道这个团队正在努力改进的问题是提高工作效率、增加收益、降低错误等等。如果你不确定团队的问题和努力的方向，能给你答案的最佳人选就是你的经理。
最后，在结构良好的环境中，经理的目标，就是整个团队的目标。解决了经理的问题，就是解决了整个团队的问题。而且，如果你的经理也是这么想的，那么，你为他解决的问题也就是他上司的问题，就这样一层接一层，直到公司中最高的领导层—-执行总监、股东甚至是你的客户。
你做的事情可能很小，但是却是在为整个公司的目标出力。这就是你工作的目标，也是你工作的意义所在。
有些人可能不愿意这么做，他会说：“我可不想帮他做他的工作”或者“我的上司肯定会把我的功劳据为己有。”
我承认，有这种可能。正如在一本书中所说，好的经理的职责不是“做替补”，即了解整个团队的工作应该怎么做，在出现难题的时候就自己上。好经理的职责应该我为团队设定优先级，确保团队具备完成工作的一切需要，保证团队保持干劲和工作效率，并促使团队最终顺利完成工作。整个团队的工作干得出色，就证明这个经理的工作非常优秀。
如果说经理的工作是了解和设定工作的优先顺序，而不是亲自去做所有的工作，那么你的工作内容就是去做这些具体工作。你并不是在帮经理做他的工作，而是做自己份内的事情（插一句，现在大多数中小公司把宝都压在项目经理的身上，希望他即会技术，又会管理，但事实，这样做的效果并不是很好，但他们总不会考虑到这点）。
你可能担心经理会把你的功劳据为己有，但别忘了你的职业发展前景把握在你经理的手中（至少，在你现在工作的公司中）。在大部分公司中，直接壮观负责绩效考核、工资、奖金和升职。所以，你的功劳最终还是在你的经理那里折现了。
记住你是在为谁工作。你不仅要按工作的要求来调整自己，还应该使工作与你自己的需求一致。如果你还可以做到日事日毕，那么你的工作就会朝着好的方向发展了。
结论：
经理的成功，就是你们的成功!
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