研发战略管理_研发部的管理战略_IPD研发项目体系管理咨询

研发战略管理
研发战略管理:研发管理的发展历程

《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProctAndCycle-timeExcellence）一书的作者，在最新力作《下一代产品开发》中，详细阐述了研发管理的发展历史，先后经历发明与商品化时代、产品成功时代、快速上市时代、研发效率时代。这个时代建立在快速上市时代带来的时间的收益上，将在新产品引入的速度、数量、质量等方面带到一个新的发展起点，是基于近年来的信息技术的进步，基于过去40年的管理发展史的研究，信息系统已经改变了从制造到会计到客户服务的所有其他管理领域，现在，它正在改变产品研发，研发的进步需要称之为开发链管理的集成系统来支撑，具体需要涉及研发战略管理系统、组合管理系统、项目管理系统、企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、资源预测与分析系统、产品数据管理系统等，青铜器RDM是最早践行研发效率管理理念的研发管理系统，起到集成（Integrator）作用，围绕产品、项目的研发过程，将不同信息系统的内容，关联协同一致，有效支撑研发效率时代基于数据、信息高效研发；

产品研发管理:产品战略规划分为哪三个层次?你的工作主要在哪个层次?

产品规划的八点可以分为三个认识层次，其中前三点战略目标、产品定位、时间规划是产品高层级的宏观规划；随后的三点，产品构成、配置资源、执行计划三点是对产品开发过程的中观规划；剩余两项，运营植入、用户触达是对产品的微观规划。

产品规划

（另见市场研究体系与产品管理规划） 、 平台规划技术规划是研 发战略的落地执行流程，的目的是发现使用新技术、 新工艺的机会，并适时地将 新技术、 新工艺运用在产品中使之受益， 并通过此扩大产品的核心竞争力。

技术规划是与产品规划密切相关的。 它能够提供近期和未来长期的技术开 发信息。 技术规划一般包括一下几个方面： 技术选择或专业化、 技术能力水平、 技术能力的来源、 技术开发投资水平、 创新时机和研究开发组织及政策等方面。

平台战略

平台战略必须回答下属问题：

产品战略中的决定行技术选择可能是高技术企业做出的最关键的战略决策 平台成功的必要条件－掌握平台的核心技术

平台决定了产品独特的差异化

最成功的产品平台可以获取专有或可防御技术的竞争优势

经验表明核心竞争力的工作不应该外包

服务于同一个市场的产品平台不应该多于一种

平台与技术的关系

技术战略

技术战略必须回答下属问题：

在产品－市场战略中配置技术因素，在差异化和成本战略中准确进行技术战略 定位。

在公司价值链的哪些环节应用技术。

公司对各个技术领域的资源投入。

运用组织设计和管理方法来管理技术职能。