产品开发流程和项目管理流程

产品开发管理面临的问题：

1、产品开发团队的构成
1）、贯穿全流程的产品开发团队的构成
2）、产品开发团队成员的角色构成及相应职责
3）、产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2、产品开发的结构化流程
1）、结构化的产品开发流程的特点
2）、产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
3）、产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
4）、实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

3、产品开发的决策评审机制
1）、产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
2）、产品经理如何参与决策
3）、实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告
4、产品开发的过程的项目管理
1）、产品经理在如何监控整个项目的研发进展
2）、产品经理如何协调与项目经理之间的关系
3）、产品开发过程中的突发事件如何处理

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产品管理/产品研发管理的实质

产品管理的范畴

产品管理是企业管理中的一个实操性的管理，它决定了企业的实际经营业绩和竞争力。

提到产品管理，特别是产品研发管理，总是避不开，甚至是最终都指向IPD集成产品开发。

IPD集成产品开发是产品管理的一种方法和解决方案。它虽然是基于产品开发的，但对于产品的整体管理也给出了整体解决方案。

产品管理主要参照的理论模型是:

IPD

产品管理主要参照的企业实践是:

华为

IPD的实质

IPD的实质，是运用这种管理模式，解决企业发展过程中的一对核心需求: 面向市场、整合资源。

面向市场

具体指企业从客户需求出发，根据细分市场的客户特点定义产品，不断完善产品业务计划，让整个公司在产品量产前后协同工作，向市场快速推出好的产品。

整合资源

具体指在公司的战略目标要求下，分析宏观市场和微观市场的所有机会，从中搜寻和过滤，根据资源供给情况最终确定产品线的新产品项目组合和产品路标，制定项目任务书来启动开发，最终做到以有限的资源来把握最大的市场机会。

个人的发展也是如此，摸清外部的需求，衡量自己的能力，找到差距，整合资源，提升能力，最终达成目标。

IPD对企业所有人来说是一场变革

推行IPD，对于大多数公司来说，无异于是一场变革，会涉及到:

管理理念、战略规划、产品规划、组织架构、流程制度、考核激励

等各个层面。

这场变革涉及到公司上下所有的人，并将持续3～5年甚至更长的时间。

IPD是建立在强项目管理的基础上

企业组织级的项目管理能力是推行IPD是否能够成功的核心要素。比如华为的项目管理能力就非常强大。

实践中，有较好项目管理基础的企业，跨部门的工作配合就较为顺畅，也更容易推行IPD。