从事该行业已经3年多了,做为项目经理,也已经过了两年。期间比较累,但也有一些感悟。
在非软件企业,特别是在主业是制铁的行业,做此类项目,面临的困难,总是无法想象的。随着技术的发展,近期情况出现好转。但这也是一个漫长的过程。
在国有企业里面,领导的支持,是项目得以实施的关键。初期对领导的说服,效果演示,以及引用一系列的数据,来赢得领导的注意,是非常重要的,而这个过程,从我们领导到我,花费了接近5年的时间。所以,觉得很累,每次开会,总要重复同样的话题,说着说着,都快麻木了。
还好,最近,事情有了很大转机,在研发出两套机器视觉表面质量检测系统并成功投入应用后,领导的目光终于投到这方面来,并对此类项目进行了肯定。
感悟:(1)宣传很重要
(2)沟通更重要
(3)好的有影响力的成果很重要
(4)坚持最重要(前提技术路线正确)