企业文化

文化的力量

——沈阳《中企智慧商业实战执行模式》课程心得

 

 

沈阳一行三日，学习了关于执行的方方面面，课程讲述的关于企业执行不力的三大因素（制度、文化、人员）中，我主要就企业文化方面相关的知识与学习体会与大家分享一下。

首先解释一下企业文化的概念：

企业文化，或称组织文化：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

通俗讲，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种良性的、惯性的思维，也就是惯性；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为。

这里首先涉及到个人有关心态的问题，“态度决定一切”、“态度决定高度”。这就要谈到两个相辅相成得心态。一、空杯心态：做任何事，都应将心态回归为零；把自己放空，抱着学习的态度，将每一次工作任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。成绩只能代表过去，不能代表你的未来，空杯理论实际上反映的是一个人是否敢于自我改变的心态。二、珍惜和感恩。“珍惜你现在的工作”看似简单的一句话，却不是我们每个人都做得道的。中企智慧有一个关于敬业的价值观：像对待自己生命一样对待工作。成功者之所以能够取得成功，在很大程度上取决于他们珍惜工作、不畏艰难、志存高远的生活态度。 所以，无论在任何时候，你都要百分百的投入你的工作中去，因为工作真的来之不易，珍惜工作就是你心怀感恩的带着激情为自己拼搏。当然你也可以不要以上的两种心态，结局：不是企业淘汰你，而是别人不说你，你就自动的离开了。

我理解我们企业的文化就是进厂房大门两侧的十六个字：诚实、合作、认真、负责；积极、主动、开拓、创新。这应该是企业在长期生产经营活动中确立的，被我们全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范。也可以认为应该从这样几个方面认识企业文化： 　　

1、          人之品性贵于诚。现今流行的是“无奸不商”，实际上商人重利，这是天经地义的事，没有利益，经济不会发展，社会不会进步。我不反对而是大大理解和支持重利，但所说的诚是维护自己的诺言，而不是唯利是图。工作是对相关职位的承诺，在其位，谋其政。每个部门，每个人其实都是其他部门、其他人的供应商，客户满意才是我们才能体现我们的价值。

2、          企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨，(而不是推卸责任或将问题转手自己的上级，解决问题的人才是领导时刻需要的）。万事敌不过一个“认真”二字，不要怕别人说你“真能抠”，而别人不专就敌不过你的前进速度。

3、          企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；

为什么你的企业文化没有达到想要的结果？

A、企业文化没有被大家认可并执行下去。没有达成共识，意见分歧就不能有力一处使，分散了方向，大家迷茫了，文化也就没有了凝聚力，不能形成拳头，怎么发挥最大作用。

B、企业文化是养成教育，是潜移默化的改变，一朝一夕只能形成一个表文化，流于形式，最后传承不下去，也就不能形成我们独特的，牵动人心的文化氛围。

C、领导责任。领导都没有坚持文化的宣扬传承，没有将文化传承进行到底，员工更会不了了之了。

 企业文化就是回答“你为什么存在、 你究竟为谁工作”的问题而应运而生的，各位可以思考一下你究竟为谁工作？自己还是老板？

工作的目的

A、为客户创造价值

B、为同仁搭建平台

C、为股东带来收益

D、为社会做出贡献

    建立企业文化的目的是为了能更好解决企业在发展过程所遇到的"瓶颈"危机外还能使企业变得更有竞争力最强、生命力和活力。在不断的完善以人为主的思路中逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动，从而使企业保持永久的创造力，以和谐激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。

    对于怎样建立企业文化我个人认为只能是仁者见仁、智者见智不可一概而论，企业以人为本的发展过程中不断地为所有员工创造一个显示自我价值的平台。总之企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。

    当然，在建立企业文化之前，首先要建立一个和谐的工作、生活氛围，没有这一基础前提一切的行为只能是一个摆设。没有执行文化建设也就是一句空谈，最终一句话——执行是企业发展的前提。一切还要执行。