作为团队领导者,需要经常帮助组员解决各类阻塞问题,而一直从事后端的开发,导致对前端的知识储备并没有那么丰富(实际很简陋)。而当下流行的开发模式几乎都是前后端分离的,因此组建好团队,前端、后端几乎1比1配置好像有些不太对,因此稍微倾斜了下后端,按80%配置前端。我们的新的产品,后端采用微服务,前端采用微前端,感觉是绝配啊。没想到,悲剧就此拉开序幕…
为了组建团队,需要进行多轮次的面试,遴选人才不是一个轻松的活。揣着一颗忐忑不安的心,在备足了前端的知识后,开始上岗面试了。我的一般步骤是:进入正题前,和他们聊聊经历、离职原因以及之前的开发团队情况,聊完觉得还合适的,就再深入聊聊技术。一般会问下vue的生命周期、vue的路由分类、父子组件通信方式以及对象的深度拷贝,甚至会让他写个递归函数,到此基本结束。
一般在聊对象深拷贝的时候