关于朝令夕改的认识

关于朝令夕改的认识

到底该不该朝令夕改，不少人的观点都不同。至少我一直认为是不应该朝令夕改的。

朝令夕改关键是看改的是什么！

每项工作或计划都有目标，围绕着目标我们会展开一系例的活动去达成目标。也就是在这一系例活动中发生了朝令夕改的现象。

朝令夕改分成两种情况，一种是目标不变，改变工作方法或工作的优先级。另外一种就是去改变目标。

后一种最要不得，改变目标就意味着计划已经失败，因此在制订计划时一定要慎重！

BTW：由于受过刺激，我是最痛恨朝令夕改的人的，不管任何形式！

还有一篇文章，我等会来转。

朝令夕改到底好不好？
石滋宜/全球华人竞争力基金会董事长

通常，在谈论决策力时，领导者的言行一致是可以让执行者可以有所依据，不会进退失据，但如果领导者决策反反复覆，往往会造成底下员工的错愕与执行的困扰。
“朝令夕改到底好不好？”一位就读EMBA的经理人跟我讨论这个主题。
我说就要看决策者为什么要朝令夕改？就实际经营上，朝令夕改也有它的需要。
我进一步向他解释，朝令夕改对企业的好与不好是在于原则。
如果没有原则，今天说的跟明天做的不一样就是真正误导员工与顾客，如此朝令夕改会变成企业的严重包袱。如果是基于公司为合理化所做的应变，而组织也有应变的文化，如此，决策者的朝令夕改则是经营的善道。
就像最近鸿海集团旗下富士康控股公司决定将2003年买下的芬兰厂在下半年(2006)停止生产，改由匈牙利厂作为欧洲最大生产基地。当时购买芬兰厂主要是为取得诺基亚手机代工订单，但这两年，富士康不仅买下摩托罗拉墨西哥厂，也合并国碁电子和奇美通讯，又将赴印度投资高科技园区，除了为诺基亚供应实时、具效率的手机零组件，并计划生产个人计算机、机壳等计算机相关产品。如今考量芬兰厂较高的生产成本，做出此调整全球生产基地布局的决策。
鸿海懂得买也懂得舍，事实上就是合理化。自然有她壮大的道理。
面对全球化的商业环境，环境的变动影响企业的决策模式，所以我说动态的决策与动态的组织，是现在企业谈竞争力的基本要素之一。
但虽是如此，要让朝令夕改成为一种组织的良药，却非一夕之间。领导者是不是有原则，有否面对真实，与员工有无共同的愿景，组织可否有信赖感互相合作，员工们有没有改变的决心，都是组织应变成功的基础，经营者不可以轻忽这些背后的细节！(黄祖强整理)