致命的自负很危险

    在就任昆明市委书记后的几个月中，仇和雷厉风行地开 始了一场"新政o破鼓须用重锤敲"、"当官的可有人治了" 当地百姓如此表达其欣赏肯定之惰。就在这时，偏偏有人 对仇和新政"说三道四/比如北大教授姚洋。特别是针对"仇 和式招商/姚洋公开提出了异议。
    昆明今年将成立35个招商分局，派驻沿海地级以上城市， 实行专业化、全天候、拉网式、驻点式招商。"招商引资是第 一政绩"一一仇和如此强调。但姚洋教授却表示，如果一个政 府把注意力全放在经济增长上，行为一定会扭曲。地方经济要 发展，招商引资必不可少，但大量抽调政府机关公务员外出招 商是否合适，值得探讨。在指标和奖惩双重压力下，招商动作 很可能发生变形，甚至因"饥不择食"造成本地生态受到严重 破坏和资源严重浪费。昆明是一块净土，民政局也去招商51 资，教育局也去招商引资，环保局也去招商引资，再过5年， 估计滇池也要不保了。
    于是，仇和专程把姚洋请到了昆明。宣传部门官员陪他看 了滇池规划，陪他看了高新开发区建设，想借此打消其顾虑和 担心。这种大度令姚洋感动，但似乎并没有完全打消其担忧， 他给仇和送了两本书，一本是《国家的视角?.另一本是《美 国大城市的死与生?.说是要给仇和敲敲警钟。在《国家的视 角》这本书的封面上赫然写着那些试图改善人类状况的项目是如何失败的。书中大多是类似故事某国为改变当地人落后 生活状况建成新都城，结果变成了受人排斥的"死城某国 为使农民更幸福而建设的集体村庄，却导致农民生计潦倒。其 共性在于:决策初衷相当好，用铁腕强力推进，结局不美妙。 姚洋感叹。你不是全知全能的，任何人的理性都不足以判断所 有变化。自信和自负之间，有时是一步之遥。而且人的自信 不加控制，那么就有可能变成'致命的自负/在这种"致命 的自负"下，人类曾经做出许多大型设计。然而，国外或国内 的不少教训也告诉我们，由个别人主导且对个人过分依赖的 庞大社会实验一旦失败，后果惨重。作为一个领导者，在面对 自己营辖的一方社会时，应有所敬畏。
    姚洋的担忧是否多余，还要由实践去检验。但不管如何， 这种善于提醒的态度都值得肯定，也应引起重视。我们这个 社会从来不缺赞美声，相比较而言不同声音"显得太少了。 大量事实也一再告诫我们，若是能够多昕昕"不同声音'/不 少遗憾应能避免。我还希望，姚洋的担忧能引起企业界足够 重视，时时警惕"致命的自负"。
    国有企业也好，民营企业也好，多年来都在津津乐道于建 立现代企业制度，都在强调建立健全法人治理结构，也设有 股东大会、监事会、董事会。然而，又有几个"老板"真拿董 事会当回事呢?董事长高度集权，董事会形同虚设，几乎成 了普遍现象。诚如业内人士所言:很多企业仅仅是为了应付上 市法规，被动地建主了董事会。更要命的是致命的自负" 差不多成了不少董事长的通病。这些"一把手"们往往对企业 发展有着巨大贡献，他们也因此往往总是自我感觉特别好，把 个人威望看得比制度更管用，把个人能力看得比集体力量更 有神戚，决策时基本土就是"我说了算/因为在心理上，他 们已把自己神化了。在他们眼里，别人都是小儿科，只有自己 最英明，而企业就是自己的帝国。这种企业，实际上已成了 "一个人的企业"。于是，悲剧也就难以避免了。
    我想到了史玉柱。第三届中国数字英雄会上10位IT老 总当选2007年数字英雄。上海巨人网络科技有限公司董事长 史玉柱也榜上有名。巨人公司与阿里巴巴公司分别在2007年 11月1日和11月6日上市，先后刷新了中国五联网公司上市 的融资规模。谁都知道，史玉柱曾栽过大跟头。在检讨当年失 败原因时他坦言?那时巨人的董事会是空的，决策是一个 人说了算，因为一个人的失误，给集团整体利益带来了巨大 损失/由此可见致命的自负"是多么危险一个人的企 业"是多么危险。