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基于BIM技术为海口慈航医院项目提供的信息咨询服务
参赛作品：海口慈航医院项目
参赛单位：上海申元工程投资咨询有限公司
奖 项：BIM+全过程造价咨询组一等奖
公司简介
上海申元工程投资咨询有限公司是国内最具规模的工程投资控制(造价咨询及招标代理)、项目管理和可行性研究的专业公司之一，作为上海仅有的几家国有咨询公司，公司系建设部首批认定的造价咨询(甲级)、招标代理(甲级)及工程咨询(甲级)单位之一，并获得ISO国际质量认证。公司成立于1995年，其前身是具有60余年历史的上海建筑设计研究院及华东建筑设计研究院两院的技术经济室。
申元BIM中心成立于2015年，由一支经验丰富、精益求精、具有国际化视野的团队组成，致力于为建设方、设计方、施工方、管理方提供BIM技术咨询服务，凭借领先的技术实力，应用落地的理念，不断迎接挑战、常追不懈、与时俱进、超越自我，向客户提供更优秀的服务。
项目简介
项目概况
项目地址：项目位于海口市琼山区国兴街道海口慈航医院
总用地面积：9149.94平米
总建筑面积：70855.17平米，其中：地上：47717.90平米，地下：23137.27平米。
楼层：地上13层，地下3层。
建筑高度：65.85米
结构类型：框架剪力墙
功能情况：1-5层为门诊医技用房，6层以上为病房，病床数325床；地下室主要用途为地下车库和医院附属用房。
造价：建安投资约5亿元
项目特点及难点
设备与管线工程复杂。
构件种类及数量多，精细化算量难度大。
动态成本数据管理难度大，表格链接关系一旦出错，查找困难。
合约管理、合同管理信息化协调管理程度低。
中期付款量大、造价成本数据调用性差，档案管理要求高。
建设周期长，变更、签证资料多，易丢失，无法直观呈现。
项目服务内容
设计阶段BIM服务：
为业主方管理人员提供 BIM 技术培训。
施工图设计模型搭建。
图纸问题反馈。
碰撞检查、管线综合。
竖向净高分析。
模型更新。
基于BIM-5D造价咨询服务：
基础数据搭建。
将传统造价咨询服务的合约规划、招标管理、合同管理、进度款支付、变更管理、签证管理、结算管理集成在一个信息平台，通过实施动态跟踪、记录、调整，形成直观可视化、可追溯、可精细化的信息，最终将成果以数字化形式交付。
BIM服务团队组织构架
BIM团队主要是由BIM项目负责人、BIM项目经理、BIM各专业负责人、BIM建模工程师，BIM资料员组成。
BIM项目负责人：负责项目整体实施。
BIM项目经理：BIM项目经理分土建、机电专业，负责与业主、设计沟通，定期参加工程会议，负责任务分解与工作安排，进度检查、质量控制，审核工作工程成果；向业主交付成果，介绍成果。
BIM各专业负责人：负责本专业BIM实施的专项应用，建模规则规范的实施，按BIM模型获取的工程量进行清单编制，负责中期付款、变更管理、竣工结算，BIM造价管理平台动态更新。
BIM建模专员：按图按规范规则建模，按清单计算规则出清单工程量。
BIM资料员：主要负责从业主、设计单位接收设计阶段、施工阶段、竣工阶段的设计模型、CAD电子图纸，并与业主、设计及时沟通，对工程指令、设计变更的有效性确认，将资料信息及时分发传达BIM项目经理及建模专员。
项目BIM标准与规范
严格按照建模规范和建模规则执行建模，协调和集成各专业BIM模型及数据，保证模型的完整性以及数据的准确性，确保BIM模型能在造价管理中应用。专业的BIM项目团队负责BIM工作的沟通及协调在项目结束时，向业主提交真实准确的BIM-5D数字化信息。
《建筑信息模型应用统一标准》
《上海市建筑信息模型技术应用指南》
《算量模型与Revit土建三维设计模型建模交互规范》
设计阶段建模精度达到LOD300，造价管理应用阶段精度达到LOD400。
《建设工程工程量清单计价规范》
《建设工程造价咨询成果文件质量标准》
设计阶段BIM服务情况
1 施工图设计模型搭建根据设计图纸，BIM工程师使用Revit软件进行土建、机电安装BIM模型的搭建，完成二维CAD图到BIM模型转化，通过三维模型更直观进行可视化展示，为后续项目应用提供基础信息。
BIM建模服务过程中对图纸问题、设计问题前置化，在实际施工之前发现，提出，解决，减少施工过程中的返工现象，无论对业主，设计单位还是施工方在真正施工开始之后都会大幅减少沟通协调的工作量。
3
碰撞检查、管线综合
整合各专业模型进行碰撞检查，找出结构，建筑，机电等各专业之间的碰撞点，针对碰撞点进行综合讨论，确定最优解决方案。
本项目管道种类繁多且密集，结合安装工序、检修空间及支架安装等综合考虑，基于BIM模型优化项目管线排布、走向，空间利用更加充分、合理。
碰撞报告4
竖向净高分析
净高分析的主要目的是基于各专业模型，对管线密集区域进行竖向设计空间进行检测分析，提前发现不满足净高要求、功能和美观需求的部位，将这些不利区域标示出来并及时向业主方和设计方反映，以便努力达到净高，避免后期设计变更，从而缩短工期、节约成本。
竖向净高分析报告5
场景漫游
对业主关心的重点区域进行三维空间仿真，通过录制场景漫游动画，直观形象展现场地空间情况。
6 BIM+VR应用本项目利用BIM+VR沉浸式可视化的特性，在汇报交底过程中，应用VR技术提供沉浸式可视化体验，可以身临其境地查看建筑完成的效果。并且通过遥感器点击，所见即所得，可让人更直观地看到模型在现实中的状态和相关构件的信息，有更强的临场体验感和实时交互性，还能了解建筑信息。
基于BIM5D全过程造价咨询服务
1 基础数据搭建(1)载入GCL土建模型、GGJ钢筋模型。
(2)载入Revit机电安装模型。
(3)模型与进度关联。
(4)模型、进度、成本关联形成 5D基础数据。
将目标成本数据录入到BIM5D平台，随着项目实施的推进，平台能直观反映原始目标成本与当前目标成本对比情况；动态更新数据时，目标成本利用平台的内置计算关系自动计算，不易出错；项目参与各方能快速了解累计调整的目标成本金额，及时掌握变更签证所产生的金额，做到提前预警作用。
通过创建成本科目和合约规划的对应关系，进行快速分配，能确保合约规划编制的效率和准确性。
平台采用结构化管理各类合同基本信息、合同预算和附件，大大提升了信息化的合同管理。
每月根据工程监理审定批复的工程形象进度，在BIM+全过程造价管理系统的计量支付里面选定对应当月完成的进度，支付汇总表通过内置计算关系，自动生成送审、审核对比情况。
(1)对每一次设计变更进行编号管理，直接在模型修改图元属性、位置、做法，再将文件导入5D软件中更新模型。
(2)对每一次设计变更进行费用估算。
与CHYY-工程指令001 (最初投资)比较，此次设计变更在施工总承包工程合约范围内将增加造价约35.75万元 。
(3) 把设计变更费用情况反映到BIM5D平台，借助平台动态管理变更，采用正式、预变更状态的显示更直观反映项目变更情况。
按照成本科目自动生成动态成本，直观呈现全过程造价各成本管控阶段之间的资金关系，以及动态成本和目标成本清晰的对比，直观一目了然反映了项目实施过程中投资动态的变化，有助于造价管理。
手机端APP可与BIM电脑端、网页端数据信息实时共享、同步更新，项目参与方可及时了解到项目最新信息。
由于有了实施阶段信息模型的动态变更管理，项目到了施工结算阶段可通过最终完整模型获取结算数据，使结算工作更加直观，同时增加工程结算的精确度，使结算工作一目了然。
总结及下一步计划
使用BIM5D后带来的效益价值
自动生成动态成本，可以直观呈现全过程造价中各成本管控的资金情况。
动态更新的数据通过云进行实时同步，业主、项目其他参与方能更具时效查阅获取最新信息。
实现对项目投资的宏观可控，造价数据调用灵活、可追溯。
将传统造价咨询所做的各项工作有效串联起来，进行统筹管理，实现信息协同共享，把管理提升至新高度。
给传统管理模式注入了新技术新思维，为后续其他项目承接开展BIM业务提供了宝贵经验。
价值应用
通过本项目从建模到过程的实施应用，总结了《BIM造价应用指南》 、《建筑信息模型管理标准》 ，可用于其他项目实施应用。
如何更好应对BIM技术的发展
预算员转型BIM工程师。
项目经理转型提升。
考核机制的转变、内部建立数字交付备案制度。
组建BIM技术部门。
与软件开发公司保持沟通联系，掌握最新技术。
参与具有前瞻性、前沿性的课题研究。
结束语
基于 BIM的造价技术为行业带来了省时、省力的工作模式，把庞大的专业信息数据、计算结果有效地用于精细化管理，同时让各专业工程三维可视化，使项目信息形象化、直观化，并将各环节各工种有机结合，创造了一个协同工作的平台，有效提高全过程造价管理的质量，为咨询企业提供新的力量。
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