需求分析的过程是什么?_为什么要做需求分析？

哈喽，我是瓦解，这是我今年的第12篇文章。

几年前，我曾在在一场面试中被问到，“你如何做需求分析的？”

那时候，我还是个画图的线框仔，只能通过碎片化的语言来解释该如何处理需求。

所以面试结果也如预料的那样，挂掉了。

可能有点滑稽，当时连「需求分析」这个词都是第一次听说，哪里懂什么需求分析？

所以今个想写写需求分析。

需求分析的作用

写需求分析，总要提提需求分析的好处吧？

需求分析在我看来有以下四点作用：1.识别需求有效性 2.重塑原始需求 3.合理分配时间 4.指导设计方案

1.1识别需求有效性

上篇文章《不靠谱的产品经历都长什么样子？》讲述了当我们产品小伙伴不那么专业的时候，设计师的窘境。

他们往往会完全听从业务方的诉求，在产品这道关上放行。

为了避免「错误的开始，错误的过程，错误的结束」，交互设计师必须把紧手上这道关，通过需求分析，识别需求有效性。

打回伪需求，不仅能减少自己的工作量，还能减少开发资源的浪费，一举多得。

1.2重塑原始需求

需求分析可以帮你找到原始需求，需求池里能找到对应的需求方。

找到这个人坐下来谈一谈，主要问三个问题：

• 需求是怎么来的？
• 谁能拍板这个需求？
• 这个需求对应的数据目标是什么？为什么？

在这些沟通细节中，你能获得更多的信息输入，对需求的前世今生有了更深的理解。

都找到原始需求了，设计方案还不是对症下药，So Easy？

1.3合理分配时间

一些设计师对工作估时一直都是被动的，但他们自己还没有意识到。

项目估时永远是自下而上的，根据项目需求分析，确定具体要做多少事，从而进行时间/人力的量化。

需求分析永远是方案设计的前奏。

并不是等你的项目开始了，你才开始做需求分析。

而是当需求进入你需求池的那一刻，你就应该着手准备需求分析了。

这个项目你的角色是什么？和其他的需求有没有冲突？到底要做多少工作？

多问问自己，然后合理分配自己的时间。

1.4指导设计方案

通过需求分析，可以指导自己的设计方案。

主要体现在三个维度：商业纬度、项目纬度和用户体验纬度。

先说商业纬度，做过需求分析你可以随时回看前期的准备工作，随时对齐设计方向：设计方案是否匹配产品定位？是否符合商业价值？

其次，从项目纬度你可以对照：当前解决方案的投入产出比如何？符合需求的迫切程度吗？

然后，从用户体验纬度你可以衡量：设计方案是否解决了目标用户的需求？设计方案有没有挖掘用户的真实诉求？

不做需求分析可能就只是个线框仔，无法超出业务方和用户的预期，无法将设计的价值发挥。

最后聊聊

因为篇幅有限，如何做需求分析我想留到下篇文章以实战案例的形式进行分享。

回顾一下本文的重点，需求分析可以帮我们做什么：

• 识别需求有效性
• 重塑原始需求
• 合理分配时间
• 指导设计方案

我是瓦解，下篇文章见～