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视频教程-全能项目经理训练营-研发管理
学习有效期：永久观看
学习时长：559分钟
学习计划：10天
难度：高
「口碑讲师带队学习，让你的问题不过夜」
讲师姓名：张传波
其他
讲师介绍：近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验，负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域，对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
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「你将学到什么？」
项目管理就是一个大坑，什么都可以放进去！ 项目经理就是这个坑的坑主，他需要具备周身刀，并且把把锋利。 本课程为你分享项目经理需要掌握的N多技能。
「课程学习目录」
| 1.项目经理就是个大“坑” |
| 2.人的问题是根本（团队建设篇1） |
| 3.人的问题是根本（团队建设篇2） |
| 4.人的问题是根本（团队建设篇3） |
| 5.认清形势，顺势而为（战略篇1） |
| 6.认清形势，顺势而为（战略篇2） |
| 7.认清形势，顺势而为（战略篇3） |
| 8.为客户带来价值（需求篇1） |
| 9.为客户带来价值（需求篇2） |
| 10.为客户带来价值（需求篇3） |
| 11.做高性价比设计（设计篇1） |
| 12.做高性价比设计（设计篇2） |
| 13.做高性价比设计（设计篇3） |
| 14.编码不是低难度活（编码篇1） |
| 15.编码不是低难度活（编码篇2） |
| 16.编码不是低难度活（编码篇3） |
| 17.测试工作难度不亚于软件设计（测试篇1） |
| 18.测试工作难度不亚于软件设计（测试篇2） |
| 19.测试工作难度不亚于软件设计（测试篇2） |
| 20.好戏在后头（实施篇1） |
| 21.好戏在后头（实施篇2） |
| 22.好戏在后头（实施篇3） |
| 23.计划赶不上变化（计划篇1） |
| 24.计划赶不上变化（计划篇2） |
| 25.计划赶不上变化（计划篇3） |
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「你可以收获什么？」
学会软件项目各种实用管理技巧，包括：团队建设、战略管理、需求管理、软件设计、编码、测试、实施、项目计划与跟踪。
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