学习笔记(1):全能项目经理训练营-人的问题是根本(团队建设篇2)

立即学习:https://edu.csdn.net/course/play/357/2978?utm_source=blogtoedu

矩阵式管理

强 弱 矩阵  

双重领导  

部门经理 (弱矩阵) 产品稳定的

项目经理 (强矩阵)项目型公司    

强矩阵  适合高难度 高挑战项目 每个人都要对项目成败负责 每个人除了完成本职工作,还需要跨职能工作

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