本文探讨了OKR与KPI的区别，指出OKR更注重目标管理，强调员工的自驱力和目标对齐。在实施OKR时，执行（E）是关键，需将目标拆解为任务并跟踪进度。通过实例说明了如何进行执行，并推荐了Tita软件作为辅助工具，以增强团队协作与透明度。
近几年，经常能听到不少技术管理者在倡导：用 OKR 来管理及打造一个高执行力的研发团队。
但是很多实行OKR的公司推行到基层之后就会遇到各种阻碍，下级员工不会写也不愿意写OKR，使得最终的OKR流于形式，对公司长远效率并未有实质提升。
就公司和团队而言，OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来，分解项目，落实负责人，并有效考核项目进展，使整个公司采取整齐划一的行动。
就个人而言，OKR可以关注最重要的核心目标，并通过关键结果推动目标实现。
相比于 KPI 这种绩效管理方法，OKR 更偏重目标管理。KPI 一般包括：结果 + 度量 + 考核（激励 / 惩罚），OKR 只包括目标（O）+ 度量（KR）。
另外，KPI 是自顶向下的&#
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