简述互联网产品开发流程_8个知识点让你快速了解互联网产品运营

做互联网产品开发这么长时间,很多时候只是更多的关注了技术部分,对运营方面的知识了解的不是很多,而且都比较分散。今天就想从运营的角度做一个系统化的梳理总结,加深理解。

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互联网运营流程图

互联网运营从产品设计、内容建设、产品推广、产品营销、数据分析、产品优化、运营策划、运营管理八个环节形成一个闭关,也算是互联网运营的流程。

1.产品设计

产品设计是互联网运营的首要条件,如果没有产品,那运营也就无从谈起。产品设计涉及到的相应内容如下图所示

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产品设计的内容

2.内容建设

产品开发完成后,每个功能模块就需要有相应的内容填充,这就涉及到内容建设,内容建设包括的内容如下图所示:

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内容建设的内容

3.产品推广

内容建设完成后,一个完整的产品算完成。接下来就涉及到产品推广,产品推广的渠道如下图所示:

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产品推广的渠道

4.产品营销

如果说产品推广的目的是为了增加流量、排名、注册量、会员等。那么产品营销的目的就是为了体现产品的品牌价值和其产生的经济效益。产品营销的渠道如下图所示:

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产品营销的渠道

5.数据分析

产品营销的过程中,需要通过数据去体现产品营销的结果,因此就有了数据分析。数据分析涉及到的内容如下图所示:

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数据分析涉及的内容

6.产品优化

通过数据分析的结果,来对产品进行相应的优化,以更好的满足用户的需求,产生更大的经济效益。产品优化包括的内容如下图所示:

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产品优化的内容

7.运营策划

产品优化完成后,需要进行运营,就有了运营策划,运营策划包括的内容如下图所示:

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运营策划的内容

8.运营管理

有运营策划肯定就有运营管理,运营管理包括了运营策划。运营管理包括的内容如下图所示:

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运营管理包括的内容

以上8个关键点中,运营管理的内容包含了其他7个点的内容。他们都是为运营管理服务的。

1 战略规划: 作为一些产品的负责人,钥匙从没有参与战略方向的制定,仅有幸以旁听的形式进行过极少的战略讨论,这些讨论会与其说是战略讨论会,不如说是公司领导极力说服大家朝某个战略方向走,也就是战略思想灌输。看过很多同行朋友的说法,似乎对于产品经理来说这是一个普遍现象,也不难理解,一个产品要有大的投入,做与不做甚至做成什么样都是老板非常关心的问题,因此产品经理在战略制定的时候能起到的作用很小。 不过战略规划也是需要总结和分析的,虽说互联网行业瞬息万变、时不我待、快马加鞭、紧赶慢赶~~~ 但是要开拓一个新产品还是需要完成这个产品的简单分析和战略的描述。 2 前期分析: 产品的前期分析不分高低贵贱都要做,大到一个完整意义上的产品,小到一个新功能,前期的分析都是非常关键。这个前期分析首先是要了解这个产品,以及产品相关服务的生态系统(ecosystem),一个产品经理在这个阶段所要做的就是了解整个领域的情况,竞争对手,用户,甚至需要关注一下国家政策。其次在这个阶段需要给产品一个定位,要回答的问题诸如“用户是谁?”,“满足用户的什么需要?”,“我们应该提供哪些功能(内容)满足他们?”等等,当然了,这些问题在这个阶段我们只需要一个定性的分析就可以了。
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