软件需求分析案列_软件需求/业务分析师和产品经理的区别

“请问您认为软件需求分析师和产品经理的区别是？”在面试时，很多人被问到这个问题

回答来说，有很多种角度，比如：

软件需求分析师更偏向于TO B，而产品经理更偏向于TO C。

仅从一个系统/产品生命周期来看，软件需求分析师像是系统的兄弟姐妹，而产品经理更是产品的父母。

软件需求分析师

step1是否值得做

在项目启动后，先了解项目和业务背景，再明确项目目标，然后分析现状，对比差距，针对要解决的问题，最后得出值不值得做的结论

step2制定规划

分析和细化干系人，确定执行业务分析的步骤及对应的干系人，针对当前项目情况，在这些过程中可能会碰到的问题/风险及有没相应的应对策略，制定执行计划，需要对方配合的，提前告知干系人

step3需求分析

分解业务目标，剖析业务场景，提供IT解决方案，通过原型交互/文字/图表等形式展示出来，与干系人核对确认

step4需求跟踪/变更

需求由抽象的想法转为系统功能过程中，需要积极跟踪需求开发情况；遇到些不可拒绝的因素，需要变更需求时，先分析变更的背景，影响范围，确定变更的优先级

产品经理

产品经理更像是产品的家长，关注产品的生老病死。负责内容除软件需求分析师的step1-4，还需要对产品的推广/运营负责

step5 产品推广

产品上线后，产品经理需要想方设法将产品推广出去，让更多人了解它，使用它。

step6 产品运营

有了固定的用户群后，产品经理需要根据用户使用的数据/反馈的问题，对产品作出调整或优化

综述：

软件需求分析师更关注于系统生命周期的前半部分，而产品经理更是关注产品的整个生命周期。