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项目成本预估及水晶球法的应用

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引言

在对项目所需成本进行预估时，以下几个问题是无法避免的

:

①所做的预估

有多精确

?

②需要增加多少预留成本

?

③这一预估所存在的最大风险是什么

?

通常来说，

估价者会因以下三个原因而被要求为项目估价提供一个简单的数

字

:

①财务—财务需要一个简单的数字来进行项目预算控制

;

②销售—销售更愿

意为客户提供由单一数字表示的报价

;

③管理层—管理层期望能轻易获知他们的

投资回报。但是，在实际估价过程中会涉及众多的风险和不确定。

识别这些不确定性，

并为它们分配相应的风险等级，

是估价者所必须承担的

职责。例如

:

某一报价是在项目预估阶段从供应商处获取的，然而在设计阶段，

也许会有对额外设备的需求，

并导致成本的增加。

因此，

连原始报价都具有不确

定性。

此外，

如果所有这些风险在预估时未被检测出来，

项目的未来将会是无法预

期并缺乏保障的。因此，项目工程师必须履行两项职能

:

①预估—着重于在预估

过程中检测出潜在的风险

;

②规划—对可能的风险进行管理。

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项目成本预估及计算预留成本的方法

预留和应急是项目成本预估过程中用来抵御成本风险的两种主要手段。

首先，

我们先明确“预留”和“应急”的定义以消除对这两个术语的困惑与误解。预留