机场精细化管理_精细化管理 | 西安咸阳国际机场关于深入推进精细化管理工作的指导意见（九）...

10月18日，咸阳机场公司召开精细化管理经验交流会暨三季度战略解码讲评会和稳增长攻坚动员会，会议解读了《西安咸阳国际机场关于深入推进精细化管理工作的指导意见》。为进一步提高公司精细化管理水平，现将文件内容分期刊发。

保障措施

(一)提高认识，重点推进

实施精细化管理是一项长期性、复杂性和系统性的工作，各单位领导要高度重视，主动提高认识，准确把握内涵，坚持问题、目标、结果导向，细化工作要求，量化工作指标，压实工作责任，落实保障措施，建立主要负责人抓总、管理人员带头、全员参与的工作机制，营造浓厚的工作氛围。

(二)突出重点，统筹推进

精细化管理涉及企业生产经营管理的方方面面，要将其贯穿于日常工作当中，从细节入手、从小处着眼，由易到难按计划逐步深化推进，夯实各项基础管理。要重点围绕工作短板和薄弱环节，抓好关键领域的精细化管理实施工作，以点带面提升整体管理成效。各二级单位要督导科队(站)每年至少要选取2项重点工作，作为年度精细化管理核心任务，形成本单位工作任务清单，并建立督促检查指导机制，按照树立典型、打造标杆、由点及面、由浅入深逐步提升精细化管理水平。

(三)全员参与，注重创新

实施精细化管理要重视发挥员工参与的积极性和创造性，要将精细化管理的目标任务分解落实到每个部门、班组和岗位之中，加强正面激励，鼓励员工主动思考，学习借鉴先进的管理方法和工具，注重基层原创和鼓励激励，结合工作实际推动改革创新，总结行之有效的精细化管理实现方法，持续提升精细化工作水平。

(四)强化考核，力求实效

各单位要建立精细化管理评价考核机制，加强督促检查，做到工作有部署、有检查、有总结、有考核，实现有效闭环管理，保证工作落实。公司将通过组织阶段性回顾、专题研讨会等形式，总结推广好的经验和做法，逐步形成系统的管理体系，并将精细化管理工作作为年度战略绩效考核的重点之一，加强督促检查，严格兑现奖惩，确保工作落实。