机场精细化管理_精细化管理 | 西安咸阳国际机场关于深入推进精细化管理工作的指导意见（四）...

10月18日，咸阳机场公司召开精细化管理经验交流会暨三季度战略解码讲评会和稳增长攻坚动员会，会议解读了《西安咸阳国际机场关于深入推进精细化管理工作的指导意见》。为进一步提高公司精细化管理水平，现将文件内容分期刊发。

重点任务

在深入分析集团高质量发展要求、公司中长期发展规划和管理短板的基础上，提出十项精细化管理重点工作任务。

(一)战略管理精细化

1.强化战略引领

认真研究国家和地方重要政策，紧密对接《西安国际航空枢纽战略规划》和集团发展规划，加强对全局性、战略性重大问题的分析，注重挖掘深层次矛盾和问题，总结“十三五”发展经验，科学编制“十四五”规划。坚持规划定期评估、滚动修编机制，增强规划的前瞻性、针对性和指导性。

2.提高战略执行力

持续深化战略解码，构建以中长期规划为引领，以专项规划为支撑，以商业计划为基础，以战略解码为抓手的战略规划管理体系。

3.完善考核体系

持续优化完善战略绩效和全员绩效考核管理体系，加强分类管理研究，科学制定考核指标体系，严格实施考核兑现，强化考核激励引导作用，提高激励有效性。(督导、落实责任部门：规划经营部、财务部、人力资源部)

(二)安全管理精细化

1.持续健全安全管理体系

深化SMS和SeMS体系应用，加强体系应用效果评估，不断增强体系运行效能。加快推进公司安全管理规章制度“立、改、废”，形成全面覆盖、内容完备、操作性强的制度体系；加快推进安全管理“放、管、服”，形成主体明确、责权对等、全面系统的管控体系。构建与大型枢纽机场相适应的岗位安全责任清单，将安全管理触角延伸到岗位，责任落实到岗位，风险消除在岗位。

2.深入推动安全管理变革

扎实做好安全法定自查，强化全员安全诚信意识，推行主动报告制度，健全安全绩效考核体系，重奖重罚，立奖立罚，推动全员落实安全主体责任，形成自主自觉的安全管理氛围。

3.提升风险管控能力

建立安全三级监察机制，提升隐患查治能力，实现隐患治理自辨自控、自查自治；重点抓好反恐防恐、机坪运行、空防安全、应急处置、道路交通、建设施工、消防安全等领域安全管理。

4.深化三基建设

以班组为抓手，突出一线员工资质能力提升、现场作业的手册执行和教育培训，全面推进岗位作业标准化，抓好“平时养成”，加大安全投入，深化新技术研究应用，全面实现“抓基层、打基础、苦练基本功”常态化、机制化。(督导、落实责任部门：安全运行部、人力资源部、党群工作部)