什么是
BSC
、
KPI
、
MBO
、
360
度、
271
考核
?
平衡记分卡(
Balanced
Scorecard
,简称
BSC
)哈佛大学
商学院著名的教授罗勃特
?
卡普兰创立的平衡记分卡。
平衡记分法的优点是它既强调了绩效管理与企业战略之
间的紧密关系,又提出了一套具体的指标框架体系。
BSC
的框架体系包括四部分(或称为四个指标类别):学
习与成长性的,内部管理性的,客户价值的,财务的。
这些不但具有很强的操作指导意义,同时又通过对这四
个方面深层的内在关系(即学习与成长解决企业长期生命力
的问题,是提高企业内部战略管理的素质与能力的基础;
企业通过管理能力的提高为客户提供更大的价值;
客户的满意导致企业良好的财务效益)的表述阐明了该
体系的深层哲学含意。
BSC
说明了两个重要问题:
一是它强调指记标的确定必须包含财务性和非财务性的
(因此有“平衡计分”之说);
二是强调了对非财务性指标的管理,其深层原因是财务
性指标是结果性指标(
Result indicator
),而那些非财务
性指标是决定结果性指针的驱动指针
(
Driver
indicator
)
。