及时复盘的好处_年轻人快速精进的法门：复盘

在罗振宇的罗辑思维团队，有这样一个团队文化——

当组织中任何一个人有新的探索(一手知识)时，他们会尽快集体讨论，共同高效率地学习，并以文字的方式(隐性知识显性化)知会这个团队里的所有人(知识输出)。

读完这些文档的一瞬间，所有人的思维都跟着升级了。而那些持续产生复盘知识的个体，在团队里地位逐渐就高了起来。因为专业本来就是一种领导力。

这种团队文化其实就是复盘文化。

像罗辑思维团队这样持续做复盘的团队，他们的认知和学习效率，是那些做事不复盘、复盘不记录、记录后不学习的团体的10倍。

在终身学习的时代，作为一个职场人，要学会知识管理。

而知识管理的本质，其实是收集和整理知识，有效率地产出结果，然后解决问题。

职场人最好的知识管理输出形式，不是输出内容或技能，其实是复盘。

为什么许多人做事情，好的时候无往不利，糟糕的时候一塌糊涂。其实是因为他们缺乏持续的知识输出。

以写文章为例，与其总想着如何写出爆文大火，不如积累身边的做事的知识。

养成老事情写文档，新事情做复盘的输出习惯。

那么，到底如何复盘呢？先来看看什么是复盘。

什么是复盘？

“复盘”本来是围棋术语。对弈之后，棋手们通常会把对局重演一遍，去发现自己的错误，理解对手的思路，研究最妥善的走法。

很多围棋高手都把“复盘”当做棋力精进的重要法门。

在最近新出的口碑爽剧《女王的棋局》中，女主是一名国际象棋的天才少女。

她在29岁的年龄，获得了世界冠军。她的棋艺不仅因为她拥有超高记忆力的天赋，还因为她每天晚上都会在脑中不断地复盘所看到的对局和思路。

比赛后，她更是不放过每一次复盘的机会，宁愿不出门，也要想清楚每一盘棋局，以及所有的可能。

这就是复盘精进的事例。

在国内，复盘思想是由联想创始人柳传志先生引入企业管理领域，并使其广为人知。复盘被总结为联想文化中方法论的重要组成部分，已经进一步把它变成一个组织学习的方法。

柳传志先生说：

从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋；从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的“套路”。当“套路”熟稔于心，自然能达到高手的境界。

简单来说，复盘就是将做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。

为何要复盘？

复盘对于参与的所有个人而言，有时候也是一次残酷的自我解剖的过程。

复盘的好处，简单归纳如下：

1、不在同一坑里跌倒，避免重复犯错；

复盘时，我们可以知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。这对自己是一大收获。

同样的错误不再犯，是复盘追求的第一层目标。

很多人之所以没有长进，其实是在不断重复自己的错误。所以，作为自我学习最重要的途径，复盘可以帮你在自己身上克服自己的惯性。

2、知道团队强弱项，合理分工；

复盘，到底在复什么？其实就是人和事，两者缺一不可。

每个人都有自己的强弱项，如果分工合理，长板效应会更突显。

复盘追求的第二目标，在于了解团队中的每个人，实现合理分工，最终达到彼此融合和互促。

3、知己知彼，磨练内心；

复盘一件事情的来龙去脉，跟下一盘棋一样，都是彼此在斗智斗勇。

过程中对自己心理上的成长和锤炼，是复盘的第三层目标，也是个人和团队在这其中获得的最大收获。

4、回顾细节，实现迭代升级；

在全盘当中，存在着各个细微的环节，这些环节环环相扣，最终导致了结果。

所以复盘的过程，也是将细节重新暴晒的过程。在这个过程中，知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次实践中迭代和升级。

如何复盘

先想象一下自己最近做过的一件事，然后跟着这个流程去做：回顾目标→评估结果→分析原因→发现规律。

1、回顾目标

回忆下你做这件事之前，你的目的或期望是什么？

这个目标设定得靠谱、精确吗？应用“SMART法则”扫描目标。

有没有发生“目标损耗”？事前定了个高目标，事后没达到，安慰自己说：“还是有成长的”。

团队是否还记得目标？是否对于目标有共同的认知？

目标损耗是指：由于不愿承认计划和现实差距而产生的偷偷降低目标标准的行为。

比如你心里计划背100个单词，实际背了50个，你会安慰自己这也还不错。

2、评估结果

满分100分，你给自己打多少分？

差了多少分？差在哪里?

如果能够再提高10分，你希望提高在哪里？

3、分析原因

这个过程就是情景再现，一个个环节回顾事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失败的关键原因。

可控的：有没有更好的做法？是不是全力以赴？

需要合作的：自己的部分做好了吗？需要合作部分,是否为别人留出了足够的空间、时间和支持？

不可控的：是否有充分沟通，及时跟进进度？有没有方式纳入控制？有没有控制风险？

4、总结经验

哪些事情应该坚持做，哪些应该马上停止做？

哪些人、行为的价值值得重新评估？

哪些事可以做得更好？具体该如何做？

对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？

有没有哪些“经验”，其实是假设？

我们的很多行为，都基于我们对于事的假设：

假设“努力”可以“成功”，所以拼命努力；

假设“读书”可以“智慧”，所以屯集书单；

假设“小习惯”不会有很大效应，所以不关注。

一次次复盘，其实就是一次次自我升级，并刷新“假设”的过程。假设变了，行为也会改变。

所以可以在“假设”升级的基础上，再制定下一步行动计划，进一步巩固这种“新假设”带来的习惯。

何时复盘

复盘的时机，是事情发生的当下。感受越即时，进行复盘越好。因为复盘本来就是事情的一部分。

复盘作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。

它与总结最大的区别，在于复盘需要去个人化。将回顾的过程完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析，最终需要得到一个更好的可能性。

因此，复盘必须记录当下的感受，并不用当场得出结论。

总结起来，复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。

《高效能人士的7个习惯》里说，任何一件事情，都需要经过2次创造。一次是在脑子里构思，一次是真实地做出来。

其实一件事情可以经过3次创造，除了前面2次，还有一次是复盘。复盘既是在重新理解过去，也是在酝酿未来。

有人问过：为什么有些人年纪轻轻却很有经验？遇到事有很多思路，这种阅历和工作经验是怎么达到的？

有人可能会回答：是因为别人踩的坑比你多。

但其实，阅历这个东西，除了要经历和体验之外，最重要的是通过复盘形成自己的第三次创造，最终形成自己的输出，成为自己的宝贵经验。