座椅电梯管理大体上可分为三种管理模式:
一、传统经验型:这种管理模式一般在家庭作坊、规模较小的企业中采用,其特点是用工少,投入少,随意性大,产品档次较低,追求短期效应,纯属个人经验管理,因此又称为家庭管理。
二、传统计划型:整体管理较为科学、合理,并形成规范化、标准化和制度化。 但是这种管理随着企业别墅电梯的改造和更新,自动化程度的不断提高,已经不能适应要求。最明显地表现在用工多,投入多,工作重复,低效率,造成浪费。因此,现众多企业对这种管理模式进行不断改革和创新,取长补短,建立了适应自身企业的过渡型管理模式:计划+状态管理,也称之为混和型管理。
三、现代管理型:从90年代初开始,就逐步被国有企业借鉴和采用。其主要特点是以状态维修为主,即保养揩车、重点检修,巡回检修,润滑加油,重点强调保养、预防、检测,检查,并在“状态”基础上,适时、适度地制定计划维修,从而克服了传统计划维修的不足,大大减少用工和消耗,避免了过剩维修,提高了别墅电梯运转率,使别墅电梯管理更加科学,全面、实效。
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