《人月神话》-外科手术队伍

最新推荐文章于 2020-06-01 22:41:57 发布
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原文链接：http://www.cnblogs.com/GaoHanyuan/p/9665100.html
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个人感觉这个图并不能明确表现出10人队伍的内在关联，有人能画出更好的结构图吗。。

转载于:https://www.cnblogs.com/GaoHanyuan/p/9665100.html

weixin_30278237
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人月神话（二）外科手术队伍、贵族专制、民主政治和系统设计
Exp.Joker
06-04 629
外科手术队伍的成员与运作、概念的完整性、获得概念的完整性、贵族专制统治和民主政治、在等待时，实现人员应该做什么
人月神话-外科手术队伍
缘起宇轩阁
03-10 943
在开发小组中，最好和最查人员生产率比在10:1，在运行效率和空间上5:1惊人差距。如果一个200人的项目中，有25个最能干和最有开发经验的项目经理，那么开除剩下的175名程序员，让项目经理来编程开发。对于一个软件项目，适合的项目团队规模在20人左右，这是一个专职的IT项目经理可以管理的最大值。那由于项目进度压力需要增加团队规模到100人的时候，让项目经理来开发实际操作是很困难的方式，在这里
第三章 外科手术队伍
ZCC的专栏
06-05 918
10人程序开发队伍的沟通模式:      外科医生：Mills称之为首席程序员。他亲自定义功能和性能技术说明书，设计程序，编制源代码，测试以及书写技术文档。他使用例如PL/I的结构化编程语言，拥有对计算机系统的访问能力；该计算机系统不仅仅能进行测试，还存储程序的各种版本，以允许简单的文件更新，并对他的文档提供文本编辑能力。首席程序员需要极高的天分、十年的经验和应用数学、业务数据处理或其他方面的
人月神话笔记-外科手术队伍
Clew123的博客
12-22 565
人月神话笔记-外科手术队伍外科手术队伍这些研究表明，效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大，经常能够达到数量级的水平。问题需要沟通和协调的人员数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是沟通和交流，以及更正沟通不当所导致的不良结果。一拥而上的开发方法是高成本、速度缓慢、低效的。开发出的是无法再概念上集成的产品。对于 效率和概念的完整性来说，最好由少数干练的人员来设计和开发，而对于 大型系统，则需要
人月神话（3）外科手术队伍
zxy5691419的专栏
06-01 431
人月神话（3）外科手术队伍 思维导图 面临问题 效率思考：在实际生产过程中我们会发现最好的和最差的生产率比为10:1 5000人年的工作量，通过人月转化，发现小型团队的实际开发时间太长，人员过多实际又有很多的成本浪费。在这种情况下我们提出了以下的十人团队解决方案 这个是程序中实际遇见的插件开发模式有着十分相似的地方 十人团队解决方案 外科医生 责任块：定义功能和性能技术说明书，程序设计，编制源代码，测试以及书写技术文档 副手 主要作用：能完成任何一部分工作，作为设计的思考者，讨论和评估人员
人月神话之外科手术队伍
weixin_34015336的博客
10-03 171
人月神话这本书在软件技术人员中很有名，我的软件工程导论老师都建议我们去看。我在网上找到了PDF电子书，就看了一点。作者阐述的主要观点是在软件开发项目上项目进度和增加人员这两个概念是不能互换。 当我看到外科手术队伍这一章节时，这一章节虽然简单，但外科手术队伍这比喻却用得很形象。其中人月，人年这些单位很容易想偏，其实它们讲的都是软件技术人员完成项目所需要的人和时...
人月神话-外科手术队伍 解析
KOOK
02-19 1122
在开发小组中，最好和最查人员生产率比在10:1，在运行效率和空间上5:1惊人差距。如果一个200人的项目中，有25个最能干和最有开发经验的项目经理，那么开除剩下的175名程序员，让项目经理来编程开发。 对于一个软件项目，适合的项目团队规模在20人左右，这是一个专职的IT项目经理可以管理的最大值。那由于项目进度压力需要增加团队规模到100人的时候，让项目经理来开发实际操作是很困难的方式，在这里
人月神话-外科手术队伍：团队建设
weixin_34268610的博客
11-26 125
程序员之间存在差异，最好的和最坏的程序员之间的工作效率差异可以达到10:1，而运行速度和空间上的差异达到5:1。数据显示，经验和实际的表现没有相互的关系。 需要协作沟通的人员的数量影响着开发成本，因此系统应该由尽可能少的人来开发：如果一个200人的项目中，有25个最能干和最有开发经验的项目经理，那么开除剩下的175名程序员，让项目经理来编程开发。 H...
《人月神话》全文核心思路概括与总结
04-19
#### 第3章 外科手术队伍 章节探讨了小型精英团队与大型团队之间的优劣对比。虽然小团队通常被认为更高效，但作者指出，关键在于如何有效地管理和构建大型系统。这涉及到团队合作、沟通协调等方面的问题，而非单纯...
【人月神话】读书笔记第三章 外科手术队伍
feixiangdepanshifu的博客
11-26 994
1、问题        如何在有意义的进度安排内创建大型的系统？一拥而上的开发方法是高成本的、低效的、进度缓慢的，开发出来的是无法在概念上进行集成的产品。而不超过十个人的、理想的精干的团队，可能需要较长的时间才能完成项目，那时候项目可能已经过时。      也就是说，对于效率和概念上的完整性来说，最好由少数干练的人员来设计和开发，而对于大型系统，则需要大量的人手，以使产品能在时间上满足要求。如
外科手术队伍
Badiu首席玩耍官的博客
07-24 1322
项目分工 – 外科手术队伍 “大型项目的每一部分由一个团队解决，但是该队伍以类似外科手术的方式组建，而并非一拥而上。” –《人月神话》 问题 大型团队开发，任务过度细分，增加相互沟通交流的工作量和最后集成时进行系统调试的工作量，得不偿失，最后可能是：高成本、速度缓慢、低效、无法集成。 小型团队开发真正意义上的大型系统，开发速度太慢，当项目开发完成时已经过时。 ...
人月神话读书笔记（3）----外科手术队伍
liujianli的博客
07-14 990
外科手术队伍效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大，经常能够达到数量级的水平。问题 需要协作沟通的人员数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果。这一点，也暗示系统应该由尽可能少的人员来开发（小型、精干队伍是最好的——思绪尽可能少）； 绝大多数大型编程系统的经验显示出，一拥而上的开发方法是高成本的、速度缓慢的、低效的，开发出的是无法在概念上进行集
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分析流体动力学中的混沌系统-解决混沌系统问题python源码+项目说明（课程作业）.zip
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1.多数小白下载后，在使用过程，可能会遇到些小问题，若自己解决不了，请及时私信描述你的问题，我会第一时间提供帮助，也可以远程指导 2.项目代码完整可靠，谈不上高分、满分(多数为夸大其词），但难度适中，满足一些毕设、课设要求，且属于易上手的优质项目，项目内基本都有说明文档，按照操作即可，遇到困难也可私信交流 3.适用人群：各大计算机相关专业行业的在校学生、高校老师、公司程序员等下载使用 4.特别是那种爱钻研学习的学霸，强烈推荐此项目，可以二次开发提升自己。如果确定自己是学渣，拿来作毕设、课设直接用也无妨，但建议自己还是尽可能弄懂项目最好！ 项目名字和项目路径不要用中文，建议解压重命名为英文名字后再运行！项目易上手运行
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《人月神话》弗雷德里克·布鲁克斯-计算机科学经典
外科手术队伍（THE SURGICAL TEAM）章节提出了理想的开发团队模式，即由少数核心专家组成的小团队，他们能够高效协作，避免大型团队的沟通难题。 问题、MILLS的建议和如何运作等章节详细介绍了有效的团队管理策略，...
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