【人月神话】读书笔记第三章 外科手术队伍

1、问题

        如何在有意义的进度安排内创建大型的系统？一拥而上的开发方法是高成本的、低效的、进度缓慢的，开发出来的是无法在概念上进行集成的产品。而不超过十个人的、理想的精干的团队，可能需要较长的时间才能完成项目，那时候项目可能已经过时。

     也就是说，对于效率和概念上的完整性来说，最好由少数干练的人员来设计和开发，而对于大型系统，则需要大量的人手，以使产品能在时间上满足要求。如何解决这一矛盾呢？

2、Mills 的建议

    Mills建议大型项目分成小部分，每个小部分由一个团队解决，而团队则是以外科手术团队的方式来构建。

    外科手术团队因为是由一个人来完成问题的分解，其他人给予必要的支持的方式来运作。

团队成员的职责如下：

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