硝烟中的Scrum和XP-我们如何实施Scrum pdf

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内容简介

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《硝烟中的scrum和xp——我们如何实施scrum》源自真实的故事，henrik kniberg以过来人的身份，回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在henrik的领导下，团队经历了不同的规模，不同的sprint长度，不同的定义“done”的方式，不同格式的产品backlog和sprint backlog，不同的测试策略，不同的演示方式，同步多个scrum团队工作的不同方式，如此等等。他们还尝试了xp实践——体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等，阐述了如何结合使用xp与scrum。

本书的特色在于实践，对正在实施scrum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价值和指导作用。

目录

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第1章 简介 1

免责声明 3

撰写本书的原因 3

scrum到底是什么 4

第2章 我们怎样编写产品backlog 5

额外的故事字段 8

我们如何让产品backlog停留在业务层次上 9

第3章 我们怎样准备sprint计划 11

第4章 我们怎样制定sprint计划 15

为什么产品负责人必须参加 16

为什么不能在质量上让步 18

无休止的sprint计划会议 20

sprint 计划会议日程 21

确定sprint长度 22

确定sprint目标 23

决定sprint要包含的故事 24

产品负责人如何对sprint放哪些故事产生影响 25

团队怎样决定把哪些故事放到sprint里面 26

用本能反应来估算 27

用生产率计算来估算 28

.我们用的是哪种估算技术 32

我们为何使用索引卡 33

定义"完成" 36

使用计划扑克做时间估算 37

明确故事内容 39

把故事拆分成更小的故事 41

把故事拆分成任务 42

定下每日例会的时间地点 43

最后界限在哪里 44

技术故事 45

bug跟踪系统vs.产品backlog 48

sprint计划会议终于结束了 49

第5章 我们怎样让别人了解我们的sprint 51

第6章 我们怎样编写sprint backlog 55

sprint backlog的形式 56

任务板怎样发挥作用 57

燃尽图如何发挥作用 59

任务板警示标记 60

嘿，该怎样进行跟踪呢 62

天数估算vs.小时估算 62

第7章 我们怎样布置团队房间 65

让团队坐在一起 67

让产品负责人无路可走 69

让经理和教练无路可走 69

第8章 我们怎样进行每日例会 71

我们怎样更新任务板 72

处理迟到的家伙 73

处理"我不知道今天干什么"的情况 74

第9章 我们怎样进行sprint演示 77

为什么我们坚持所有的sprint都结束于演示 78

sprint演示检查列表 79

处理"无法演示"的工作 80

第10章 我们怎样做sprint回顾 81

我们如何组织回顾 82

在团队间传播经验 84

变，还是不变 85

回顾中发现的问题示例 86

第11章 sprint之间的休整时刻 89

第12章 怎样制定发布计划，处理固定价格的合同 93

定义你的验收标准 94

对最重要的条目进行时间估算 95

估算生产率 97

统计一切因素，生成发布计划 98

调整发布计划 99

第13章 我们怎样结合使用scrum和xp 101

结对编程 102

测试驱动开发（tdd） 103

在新代码上进行tdd 105

在旧代码上进行tdd 105

增量设计 106

持续集成 107

代码集体所有权 107

充满信息的工作空间 108

代码标准 108

可持续的开发速度/精力充沛地工作 109

第14章 我们怎样做测试 111

你大概没法取消验收测试阶段 112

把验收测试阶段缩到最短 113

把测试人员放到scrum团队来提高质量 114

测试人员就是"验收的家伙" 114

如果没有任何事情需要测试，那测试人员该做什么 115

在每个sprint中少做工作来提高质量 117

验收测试应该作为sprint的一部分么 117

sprint周期vs.验收测试周期 118

方式1："在旧版本可以产品化之前，不构建新特性" 120

方式2："可以开始构建新东西，但是要给'将旧功能产品化'分配高优先级" 121

糟糕的方式--"只关注构建新东西" 122

别把最慢的一环逼得太紧 122

回到现实 123

第15章 我们怎样管理多个scrum团队 125

创建多少个团队 126

虚拟团队 127

最佳的团队规模 129

是否同步多个sprint 130

为什么我们引入"团队领导"的角色 131

我们怎样在团队中分配人手 132

是否使用特定的团队 134

方式1：特定于组件的团队 134

方式2：跨组件的团队 136

是否在sprint之间重新组织团队 136

兼职团队成员 138

我们怎样进行scrum-of-scrums 138

产品层次的scrum-of-scrums 139

团体层次的scrum-of-scrums 140

交错的每日例会 141

救火团队 142

是否拆分产品backlog 143

策略1：一个产品负责人，一个backlog 143

策略2：一个产品负责人，多个backlog 146

策略3：多个产品负责人，每人一个产品backlog 146

代码分支 147

多团队回顾 148

第16章 我们怎样管理分布式团队 151

离岸 153

在家工作的团队成员 154

第17章 scrummaster检查列表 157

sprint开始阶段 158

每一天 158

在sprint结束时 159

第18章 结语 161

推荐阅读 162

有关henrik kniberg 165

 

 

 

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