项目管理计划常见问题

1、计划的制定不应由一人进行，应全员参与；

2、项目计划制定不周全，缺少某些风险的考虑和应对政策

3、计划没有得到评审和批准便执行

4、项目情况发生变化后没有相应的变更计划

5、计划的变更没有按照变更流程的要求进行

 

项目管理计划编制工作流程：

1、明确项目目标和阶段目标

2、成立初步的项目团队

3、工作准备与信息收集

4、依据标准、模版等编写初步的概要的项目计划

5、编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划

6、将上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行结合平衡、优化

7、项目经理负责组织编写项目计划

8、评审与批准项目计划

9、项目获批，形成了项目的基准计划

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