项目常见的一些问题

经过多年项目失败的磨练，总算能从一个新手经历转变成一个项目经理了，并且也能做一些成功的项目了，虽然项目的进度还是不能非常有效的控制。

项目的成功是满足了项目的各种目标，失败的项目的目标还是那个目标，只是在项目的过程当中出现了大量问题，出现问题不一定造成项目的失败，但是问题的不能解决会造成项目的失败。

影响项目失败的因素比促进项目成功的因素多的多，任何一个环节出现问题，做不好质量、时间、成本的平衡，人力资源、人员能力、人员态度的平衡，公司利益，个人利益和客户利益的平衡，并缺乏适当的补救和改善措施，都会影响项目的失败。若能从最开始避免这些最常见的项目问题和错误，不但会提高项目的成功率，还能提高内外部客户的满意度，一个成功的项目，会提高客户的工作效率，也会提高公司在行业内的竞争力。以下列出一些最常见的项目问题和容易犯的错误，将有助于发现在项目实施过程前后发生的问题，并加以解决。

1、项目的一个挖坑问题

有一个笑话：项目的售前挖坑给项目经理跳，项目经理挖坑给售后运维人员跳，售后运维人员挖坑给公司跳，最后公司付出额外的代价把坑填满了，顺便也把人解救了。这种情况还很多，主要是项目在售前阶段的风险预知能力不足，销售部门和项目实施部门脱节造成的，在很多公司都是销售、售前和实施部门独立，目的是签单和提高销售额。如果你参与过项目的全生命周期，会深刻理解面向项目的管理做售前工作，面向运维做项目管理。

案例：客户方需要承建一个IT信息系统，A公司的销售和售前在进行项目沟通的时候，发现新开发的信息系统某个功能需要另外的信息系统（B公司承建）的一些数据，但是因为A公司急于赢单࿰