构建之法——第五篇

上一周对于需求分析那一模块的内容还存留一点的疑问，经过一周的学习，弄清楚了以下几个方面。

      对于软件需求的类型，以及利益相关者，我们根据不同的角度进行了以下的划分，对产品功能性的需求，对产品开发过程的需求，非功能性需求，综合需求；因此，对于软件产品的利益相关者而言，我们要弄清楚“他们想从软件中得到什么”。当获取用户需求以及进行用户调查的时候，我们可以采用焦点小组，深入面谈，卡片分类，用户调查问卷，用户日志研究，人类学调查，眼动跟踪研究，快速原型调研，A/B测试。

      竞争性需求分析的框架，根据构建之法这本书里NABCD模型。我们可以根据此来进行功能的定位和优先级，N即Need，需求；A即Approach，做法；B即Benefit，好处；C即Competitors，竞争；D即Delivery，推广；对于功能分析的四个象限，杀手功能，外围功能，必要需求，辅助需求。

       在我们开始进行估计之前，必须得分清楚几个概念，即目标，估计，决心。

在这一周的学习当中，不仅明白了需求分析模块，对于项目经理模块也有了简略的学习。

　　　对于项目经理我们可以简称为——PM；也有很多人会说，PM即Product　Manager，Project　Manager，Program　Manager；针对于这一模块，我们主要介绍项目经理——Program　Manager。由它的来历说明，我们有两个问题凸显出来：团队成员之间交流的成本急剧增长，有很多开发和测试之外的事情，需要专人负责。

那么它主要负责哪一些问题呢？对于交流成本，开发和测试搞不定的事情；那么对于PM而言，他对于一个团队最大，最独特的贡献是，带领团队达成最重要的目标，并保持团队的平衡。

　　也有很多人就说了，作为一个PＭ，他的能力要求和任务是什么？我认为最重要的就是观察，理解和快速学习能力，其次就是分析管理能力，紧接着是具有一定的专业能力，自省能力我认为是每个职务中最重要的能力。

　　以上就是我上一周学习的内容，在接下来的一周我会继续努力。

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