构建之法读书笔记 第5章 团队和流程 第6章 敏捷流程

感觉这两章联系比较密切，第五章又比较有趣，放一起了，而且好像不适合记笔记

我好像并没有太深刻的印象，对敏捷流程的感觉挺模糊的，挖个坑以后懂了再填吧

团队

一致的集体目标

分工合作，相互依赖

软件团队的模式

主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队等等

开发流程

• 最重要的瀑布模型(因为经常看到这个词)
  • 类似传统行业的流程，阶段性的，各个步骤之间的分离增加了回溯修改的困难程度
  • 开发周期长
• 敏捷流程
  • 找完成产品要做的事情(Product Backlog)-> 决定冲刺要解决的事情(Sprint Backlog)->冲刺(Sprint)->得到软件的增量版本
    • 冲刺期间的每日例会(Scrum Meeting)
    • 冲刺是时间驱动的，断拖延的后路
    • 重要的问题是如何得到任务的良定义
    • 如何确定冲刺的进度
  • 迭代式的开发
  • 我现在的感觉敏捷就是调动团队成员的积极性，有目标的push起来，缩短开发流程
  • 不盲目敏捷，敏捷和形式化的流程都有其适用的任务范围，且还决定于团队的状况

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