第二次团队绩效评估

最新推荐文章于 2024-01-22 15:51:11 发布
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姓名

博客发布情况

对团队的贡献

提的建议

解决问题

工作量

总分

宋家林

3

2

1

2

2

10

康治家

3

3

2

3

3

14

张泽敏

3

1

2

1

2

9

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weixin_30357231
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第二次冲刺团队绩效评估
weixin_30315435的博客
01-03 77
团队绩效按照如下几点来评估： 设计贡献：即提出的软件设计方案，如何来设计这一阶段的软件，设计软件的架构，进行需求分析 文档：冲刺阶段文档发表数量的多少 站立会议：根据每天站立会议的参加情况 工作量：根据最后小程序中包含自己写的代码数量的多少，实际的编码的贡献度，以及在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见 学习意识：主要是根据自己是否每天都积极主动学习，遇到困难及时寻找解决的...
第二次绩效评估 - 智慧树软件团队
weixin_30906671的博客
06-12 79
绩效评估计划： 分别从工作量、任务完成率、完成及时度、方案采用率、归档及时率、改善创新、责任心、积极性、团队意识共九方面对团队成员进行考核（总分共100分，其中任务完成率占20分，其余每项占10分）。 第二阶段评估： 姓名 工作量 （10分） 任务完成率 （20分） 完成及时度 （10分） 方案采用率 （10分） ...
第二阶段团队绩效考核报告
weixin_34037515的博客
12-13 105
第二阶段团队绩效考核报告 方法：每个人进行发言阐述自己在这个冲刺周期完成的任务量，然后另两个人进行确定和打分，得分由高到低进行团队贡献排序。 内容： 郭少周 在第二次冲刺周期中进行了主要代码的编写和调试， 陈泽 在第二次冲刺周期中编写了代码，并且在宣传过程中做出了较大贡献 谷豪磊 在第二次冲刺周期中编写了少量代码，但是为这个软件提出了较多的建议 经过三人轮番投票，本次冲...
第二次绩效评估
weixin_34370347的博客
06-12 79
　　以积分制决定最终绩效。基础分0分，加分项为对团队做出贡献的事件，不论任务事件，只要是关于团队的都可以，分值由小组决定。评定流程：小组成员提出自己所做的贡献项目和申请加分量，小组成员投票是否通过。统计小组成员最终得分，根据分值计算贡献值。　　 　　解诗语： 　　主程序和登录界面连接：2分 　　通过连接学校服务器进行登录：3分 　　软件发布：2分 　　在其他院软推广软件：2分 　　演示...
【项目管理】团队绩效域管理
求-是
04-24 1961
导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的团队绩效域管理相关内容。 目录 1、团队绩效概述 2、项目团队的管理和领导力 2.1集中式管理和领导力 2.2分布式管理和领导力 2.3团队发展的共同方面 3、项目团队文化 4、高绩效项目团队 5、领导力技能 5.1建立和维护愿景 5.2批判性思维 5.3激励 5.4人际关系技能 6、裁剪领导风格 7、与其他绩效域的相互作用 8、检查结果 1、团队绩效概述 涉及范围：团队绩效域涉及与负责生成项目...
团队第二阶段绩效考核表
weixin_30404405的博客
06-14 72
我们团队的绩效评估办法，标准： 1.目标实现（考量与计划目标实现的差距20分） 2.UI设计（UI的设计最直接体现在用户的使用上15分） 3.功能设计（15分） 4.工作量（10分） 5.完成及时性（考量队员能否按照原计划完成10分） 6.改善创新（10分） 7.团队意识（5分） 8.博客总结（5分） 9.学习情况（5分） 10积极性（5分） 转载于:http...
第18章 项目绩效域
Hardworking666的博客
01-22 1393
项目绩效域
第二冲刺阶段绩效评估
weixin_30393907的博客
06-24 67
第二阶段的冲刺已经结束，我们的软件也已经有了雏形，伴随着alpha版和beta版的发布，我们的软件已经进入了学校的市场，在这个过程中我们得到了很多的意见反馈，这些意见和建议都非常真实，提的也很到位，我们会在后期中继续改进，争取完善，真正的推向市场。经过了这么长时间的努力，团队内部也应该有绩效的评估，因此，本次绩效评估为第二次冲刺阶段以及发布阶段的总绩效评估。 本次的绩效评估对每位...
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