对敏捷开发方法的一些疑问

最近看了几章Bob C.Martind的获奖作品Agile Software Development Principles,Patterns,and Pratices，我有几点疑问！
在何种项目中可以使用敏捷开发？也许敏捷开发适用于任何种类，规模软件的开发，敏捷开发不指定具体工作的分工，要求团队自行进行工作分工，试想一个大型项目，需要多个开发团队协同开发；试想一个开发团队有几十个甚至成百上千个开发人员，如果没有明确的分工，如何协调各个开发者之间的工作？用什么保证资源的优化配置？所以我个人觉得敏捷开发只适用于中小规模软件项目的开发，通常这种项目的需求变化相对于大型项目的需求变化要大的多，而敏捷开发在这方面的确有它的优势；
如何进行开发迭代？敏捷开发主张将设计融于代码中，主张简化过程，不进行或在开发过程中夹杂系统设计，开发者只要对软件项目有一个大致的规划即可，然后就进行编码，开发期间进行频繁的迭代，我想说的是，既然连设计都不存在，如何保证迭代有效性？
敏捷开发主张代码尽量简单，然后在需求变化的时候进行重新的设计，但在我看来如果使用面向对象设计，虽然在设计阶段用了一些时间，但是可以减少开发过程中一些不必要的重复劳动，也有利于分工；
当然，敏捷开发的许多优点也是显而易见的，如测试驱动开发，有利于帮助开发者从本质揭示代码效用，结队编程，可以使开发人员集中注意力，且能学到其他开发人员的优点，找到自己的不足，丰富自己的知识；
敏捷开发不失为一种好的软件开发方法，但我觉得这种方法也具有很大的局限性。其一，对开发者的素质要求较高，其二，在大型项目使用敏捷方法开发软件中可能导致种种不良结果（副作用）
其实我也没什么底气对闻名于世的敏捷开发提出这么多异议，毕竟这都是自己空想而已，有人说了“实践是检验真理的唯一标准”，这样开来我是没有发言权的，不过那人
也别告我，我只是说说而已，且是自言自语

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/****Buddha bless me ,and Buddha  bless China*****/

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