管理角色认知-新晋管理常常犯的错

背景

管理是一门实践科学，从知道到做到，需要长时间的刻意练习，提前知道那些坑，可以提前规避。

坑1：被动执行

现象：

不主动找活干，等上级派活；
上级有了安排，指望上级替他决定实现方案；
上下级沟通作为中层，只充当传声筒，没有反思每次沟通需要达到的目的和效果；
关注苦劳和付出

分析：

管理者还在拉车，没有自己的角色认知，没有对整个团队owner，工作比较被动，关注执行过程；

后果：

1. 团队方向感缺失，只顾眼前，团队得不到远景的凝聚和激励；
2. 团队做不出有效的业绩，因为没有方向感，所以无法确保有效；
3. 无法带领一个团队，视野局限，还不具备带团队的能力；

坑2：宇宙最强

现象：

xx做的太慢了，我半个小时搞定它一天的工作；
团队离了我不能运转，他们担不起这个责任；
某某工作主要靠我，这件事主要是我做的；

分析：

依赖个人能力而不是依赖团队去做事

后果：

1. 梯队问题：大树底下寸草不生，梯队的培养需要授权；
2. 激励问题：管理者冲的太前了，团队成员积极性受挫；
3. 个人发展问题： 不依靠团队做事，自己又忙又累，做不了更大的业务；

有些公司管理晋升的必要条件是：培养出至少一个可以完全顶替你的人，你才能晋升

坑3： 我是大哥或者保姆

现象：

好好干，我不会亏待你，不会亏待跟着我干的兄弟；
某某可能不高兴，可能会离职，怎么办？
某某技术比我强，我给他打下手就好了

分析：

团队是公司的，不是个人的，这么做不职业；
没有技术判断力，忘记了自己才是团队的管理者，也不职业；

后果：

1. 不职业的管理风格和文化，会给公司带来潜在风险；
2. 团队没有方向，很难有正确的判断和决策；

坑4： 固化思维

现象：

人手不够，需要招人
让团队加班要发加班费才有积极性
某某适合做管理，我跟他不一样，不适合做管理
某个bug没有修复，不能发布

分析：

思维方式单一，某个条件不具备就否定所有的可能性

后果：

1. 习惯卡住，到处是绕不过去的鸿沟；
2. 认知程度低，认知层次和考虑问题的维度没法提升；
3. 难堪重任，缺少创造性的解决问题的能力，难以承担具有挑战性的工作；

坑5： 边界分明

现象：

这个是测试的问题，这个是产品的问题，这个是别的部门的问题；
产品经理没法沟通
这事情是别的团队没有按时完成惩罚不到我们
不是我们的问题，

分析：

作为一个管理者，需要以全局的目标为己任，勇于承担边界模糊的那部分职责

后果：

1. 项目推进不畅，从而影响全局的结果；
2. 自我设限，个人的成长受限；
3. 个人影响力无法扩展；

作为管理者，需要站在更高的层次看待问题

坑6： 患得患失

现象：

不写代码了，感觉吃饭的家伙没了
管理工作台琐碎，感觉离技术越来越远，特别担心个人发展；
做管理最大的挑战是舍弃技术
管理是个矛盾的事情，自己技术专业性越来越差，却要带领整个团队；

** 分析：**

把管理摆在了技术的对立面，管理能力还没强大到可以作为自己的核心竞争力，因此忧心自己的技术落后，失去生存能力。

后果：

1. 犹豫反复，没法全力以赴做好管理，成长缓慢；
2. 对技术的看法狭隘，影响技术判断力的提升；
3. 由于误判，可能会错失一个好的发展平台；

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