你有？项目设计开发阶段，甲方经常的要求看程序，而经常在做【假界面】【假程序】的情况吗？...

     最近我一同事做一个Web的“政府用的管理系统”(使用 C# ASP.NET ajax ExtJS 开发)的 MIS 的遇到了一些问题，就是“甲方”老是在他开发的时候，要求看程序；导致他老是在造【假界面】【假程序】（没后台代码的数据假的，功能也是临时做的应付的）来应付，然后这些【界面】【程序】后来基本没啥用，因为详细设计后可能就不能用了，或者程序还没到界面那里，周而复始，苦不堪言

项目设计开发阶段，甲方反复的要求看界面，而陷入整天在做假界面应付开会的尴尬境地

我给他出了如下一些方法来解决这些问题：

问题分析

1. 1. 用户反复要求这样本身是想看看项目进度，就和买房子想看房子已经盖多高了一样，要保证他的之情权，在他看来没什么不对的，可是他并不知道软件开发和盖楼房不一样的，有些时候非专业人士看不出高矮的，再有“甲方”领导都是非专业人员不看界面你让他们看什么？；

应对方法

1. 项目开始时，要给客户灌输，尽量让客户了解软件开发的流程【需求，设计，开发，测试】是循环进行的这个基本的道理；
2. 尽量让用户了解，做软件和制作飞机类似；都是要先进行整体的设计（程序设计阶段）、然后把不同零件分配给不同的地方去做（开发阶段），做完了组装成飞机喷漆等（最终整合，完善界面阶段），这个飞机在没组装完成之前，非专业人员也就能看看“设计图效果图”（给用户看的界面效果图）（特别要指出，中间的过程开发阶段，这时都是一堆零件还有很多没成型的零件，对于非专业人士来说很难看出进展到什么情况），如果一定要看动态效果，可以让设计人员把PPT，flash 做成可交互的动画模拟一操作给客户看，至于能不能说通客户就要看销售或项目经理的能力了；

我就这些想法了，不知是否能好用、如果大家有更好的办法可以一起讨论一下，我先谢过了；

 

Technorati 标签: 项目管理, 影响项目的因数, 项目经理, 管理项目

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