思维导图 第五章 项目范围管理

项目范围管理包含

第一部分 规划范围管理-为如何管理范围提供指南和方向;得到范围管理计划和需求管理计划

 

 

第二部分 收集需求-记录并管理干系人的需求和期望,得到需求文件和需求跟踪矩阵

 

 

第三部分 定义范围-描述成果的边界和验收标准;得到项目范围说明书

 

第四部分 创建工作分解结构-将范围分解为更小的组成部分,外包的工作也需包含其中;得到范围基准

 

第五部分 确认范围-由客户或发起人来验收可交付成果;得到验收的可交付成果、变更请求等

 

第六部分 控制范围-监督范围状态,管理范围基准变更,防止蔓延和镀金;产生工作绩效信息和变更请求

 

转载于:https://www.cnblogs.com/apes-monkeys/p/9781619.html

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