变更控制流程和风险管理流程

最新推荐文章于 2024-01-08 09:56:48 发布
最新推荐文章于 2024-01-08 09:56:48 发布
阅读量243 收藏
点赞数
原文链接：http://www.cnblogs.com/myibm/p/6488967.html
版权

转载于:https://www.cnblogs.com/myibm/p/6488967.html

weixin_30561177
关注
  • 0
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
软件基线变更控制流程
09-05
软件开发中变更不可避免，如何有效地控制变更，并将风险规避？本案例中的流程用于软件项目管理中的变更控制
变更管理流程概要设计
03-08
变更管理流程是一个关键流程，通过规范的变更控制和管理，来减少或者消除变更对关键生产服务带来的风险和影响。
PMI风险管理和WWPMM风险管理之比较
03-02
本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM和PMI风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM和PMI的项目管理知识体系。其中WWPMM也称全球项目管理方法论（WordWideProjectManagementMethod），是由IBM开发并在全球试点和推广的项目管理方法。它从项目管理域、工作模式以及项目管理产品三个维度对项目管理进行全面描述，其项目管理域包含13个知识层面：变更管理、沟通管理、
IT运维流程-变更管理流程设计说明书.doc
03-15
目录 3 1 流程目的 7 2 流程主要内容 7 3 与其他流程的关系 8 4 关键角色、职责定义 8 4.1 变更请求者 8 4.2 变更主管 9 4.3 变更经理 9 4.4 变更委员会变更委员会（CAB）、紧急变更委员会E变更委员会（CAB） 10 4.5 变更实施人员 11 4.6 变更管理流程负责人 11 5 执行原则 12 5.1 常规原则 12 5.2 流程关联原则 12 5.3 变更实施记录原则 13 5.4 变更分类执行原则 13 5.5 审批上报原则 13 5.6 所有权原则 13 5.7 变更通知原则 13 5.8 紧急变更处理原则 13 5.9 变更测试原则 14 5.10 变更文档控制原则 14 6 流程相关定义 14 6.1 变更信息项 14 6.2 变更来源 19 6.3 变更类型 19 6.4 变更是否中断业务 20 6.5 变更是否需要测试 20 6.6 风险等级 20 6.7 变更所属系统类型 21 6.8 变更分类 23 6.9 是否启动总公司审批或备案 24 6.10 变更状态 24 6.11 回顾代码 27 6.12 变更结束代码 27 6.1
变更控制委员会(CCB) VS 变更咨询委员会（CAB）
Jair's Technical Blog
06-13 2371
长期以来，IT 服务管理一直受到官僚主义的影响，容易忽视风险，这导致了层层审批、开发延迟和混乱（特别是发布），最终无法以敏捷的方式充分为客户提供价值。本人以前在软件行业工作，担任过项目经理与PMO经理，我所熟知的是CCB负责审批涉及基准及重大的变更，似乎变更决策就是由CCB来。CCB和CAB是类似的组织机构，即审查变更请求并帮助组织做出正确的决策，在决策制定中起着至关重要的作用。CCB着重于评估决策，CAB的决策一般是通过指导变更经理作出的，除单纯的批准外，CAB还会给出相关的反馈和意见。
项目管理之变更管理
奶厂小程的博客
11-03 1633
变更管理，变更的流程，项目变更管理原则，项目变更管理的基本概念
变更控制委员会CCB
简练网
09-17 3344
CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。变更请求得到批准后，可能需要编制新的（或修订的）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案分析。
2015-郭辉-项目变更管理+信息系统安全管理+项目风险管理
weixin_33749242的博客
10-26 144
一、变更管理1、变更的工作程序； 1.提出与接收变更申请。 2.对变更的初审。 3.变更方案论证。 4.CCB审查。 5.发出变更通知并开始实施。 6.变更实施的监控。 7.变更效果的评估。 8.判断发生变更后的项目是否已进入正常轨道。2、变更初审的4条内容； 1.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。 2.格式效验，完整性校验，确保...
pmp-风险流程图以及变更流程图
wsbgmofo的博客
10-31 3555
软考高项之项目变更管理
jks212454的博客
05-19 4076
软考高项之项目变更管理一、变更概念二、变更的原因三、CCB职责四、项目经理职责五、变更申请步骤六、变更其他知识点1、变更分类2.变更评估 一、变更概念 项目的变更管理：是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。 二、变更的原因 ①产品范围（成果）定义的过失或者疏忽 ②项目范围（工作）定义的过失或者疏忽 ③增值变更 ④应对风险的紧急计划或回避计划 ⑤项目执行过程与基准要求不一致带来的变动调整 ⑥外部事件 三、CCB
PCN变更管理流程[模板].docx
04-12
通过这个严谨的PCN变更管理流程，企业可以有效地控制变更风险，确保产品质量，同时维护良好的供应链关系，满足客户需求。对于任何可能影响产品安全、性能、可靠性和符合性的变更，都应按照此流程进行，以确保变更的...
《项目管理控制程序》
10-28
《项目管理控制程序》旨在规范公司的项目管理流程，确保项目高效有序地进行。该程序强调了项目管理的任务清晰化、工作标准化以及信息传递的及时性和准确性，从而优化公司资源的利用。适用范围涵盖了公司承揽的所有...
研发流程——变更流程管控
qq_45455361的博客
09-27 1537
狭义：根据需求、问题修复而创建的研发、联调、上线并引起线上变化的过程。 广义：对实际线上系统的任何变动、操作。
万字长文谈B站变更管控体系设计与实践
weixin_45583158的博客
01-08 143
背景随着企业规模的扩大和技术日趋复杂，对生产环境的稳定性需求日益凸显，尤其对于大型互联网企业而言，稳定性的重要性不可忽视。在这一背景下，变更管理显得尤为关键，因为变更通常是导致线上故障的首要因素。据谷歌SRE统计，高达70%的生产事故与线上服务的变更直接相关。因此，防控住变更带来的风险将有助于从源头上杜绝大部分潜在风险，确保企业生产环境的可靠性和稳定性。本文将基于当下变更管控的困局，引入变更的核心...
ITIL变更管理流程的设计
森的博客
07-05 1010
变更在企业运作中是必不可少的，实施变更面临风险，要首先取得高层的认可，让他们知道变更的范围和程度，事前通知用户或是发布流程都是执行变更时的措施，避免出现严重影响用户正常使用的问题发生，比如：邮件服务器迁移出现失败，一定要在用户上班之前恢复原来的状态，在进行重大变更时还要制定应急方案。变更不可避免的，那就要提前做好准备。变更管理的目标：确保在变更实施过程中使用标准的方法和步骤，尽快地实施变更，以将由变更所导致的业务中断对业务的影响减小到最低。...
软考中高项学员：2016年4月4日作业
weixin_34288121的博客
04-05 104
软考中高项学员：2016年4月4日作业一、变更管理1、变更管理的原则是首先？变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会（也叫变更管理委员会）2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）Rational ClearCase、Visual SourceSafe、Concurrent VersionsSystem3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构4、项目经...
变更管理、安全管理和风险管理作业
weixin_34153893的博客
10-26 197
变更管理、安全管理和风险管理作业一、变更管理1、变更的工作程序； （1） 提出与接受变更申请。 （2） 对变更的初审。 （3） 变更方案论证。 （4） 项目变更控制委员会审查。 （5） 发出变更通知并开始实施。 （6） 变更实施的监控。 （7） 变更效果的评估。 （8） 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容； 变更初审的目的如下：...
pyzmq-25.1.2-cp312-cp312-win32.whl
最新发布
06-18
Python库是一组预先编写的代码模块，旨在帮助开发者实现特定的编程任务，无需从零开始编写代码。这些库可以包括各种功能，如数学运算、文件操作、数据分析和网络编程等。Python社区提供了大量的第三方库，如NumPy、Pandas和Requests，极大地丰富了Python的应用领域，从数据科学到Web开发。Python库的丰富性是Python成为最受欢迎的编程语言之一的关键原因之一。这些库不仅为初学者提供了快速入门的途径，而且为经验丰富的开发者提供了强大的工具，以高效率、高质量地完成复杂任务。例如，Matplotlib和Seaborn库在数据可视化领域内非常受欢迎，它们提供了广泛的工具和技术，可以创建高度定制化的图表和图形，帮助数据科学家和分析师在数据探索和结果展示中更有效地传达信息。
基线变更控制流程是怎样的 csdn
09-16
基线变更控制流程是一种用于管理项目或软件开发过程中的变更请求的流程。基线是指确定了的计划、规范或标准的版本，它代表了某一阶段的成果或里程碑。 基线变更控制流程通常包括以下几个主要步骤： 1. 变更请求提交：当项目中的某一方或团队需要对基线进行修改或更新时，他们将提交一个变更请求。这个请求包括对变更的详细描述、影响分析和必要的文档支持。 2. 变更请求评审：提交的变更请求将由一个变更控制委员会或变更管理团队进行评审。他们将评估变更的必要性、合理性和风险，并与相关方讨论并决定是否批准变更请求。 3. 变更请求批准：如果变更请求被评审团队批准，它将被分配给负责人或相应的团队进行进一步的实施。在批准之前，可能需要对变更进行调整或修改，以确保对项目或软件目标的影响最小化。 4. 变更实施：批准的变更请求将由相应的团队进行实施。这可能涉及修改基线或对相关文档进行更新。在实施过程中，相关的测试和验证也会进行，以确保变更的正确性和质量。 5. 变更记录和审计：在变更实施完成后，所有的变更记录、文档和验证结果将被记录和归档。这有助于以后的跟踪、审计和回顾，可以帮助团队更好地管理后续的变更。 基线变更控制流程的目标是通过对变更进行评审、审批和实施的严格管理，确保项目或软件开发过程中的变更是理性的、可控的，并且能够最大程度地减少对项目进度、成本和质量的不利影响。

“相关推荐”对你有帮助么？

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值