各行业的IT部门分析与发展

工作四年，写些东西记录下

本文从作者所了解的公司进行一些分析，仅供参考

 

-互联网行业

-传统行业

-产品公司

-外包公司

 

互联网公司：

互联网技术日新月异，对于从业者的要求比较高，故如果底子比较差，可能会有一段时间过的比较艰难。不过要想最快学会游泳，最好的方式，永远是直接丢进大海里。当然，学不会游泳的人就会淹沉。

互联网开发技术的许多方案都已经比较成熟，更考验从业者的是如何解决问题，如访问量上升，如何从代码层，硬件层，及时解决。并及时引进先进技术，需要不断学习分析竞争对手的功能，引进并优化吸收，虽然辛苦，不过对于能力的提高却是明显的。故存在一个说法，在互联网公司工作一年等于在传统行业三年。

发展前景：

互联网公司许多都是996，年轻人可以支持，30多岁以后如果没有摆脱一线程序员的身份，身体和生活都会逐渐提出抗议。当然，对于热衷技术的人，互联网公司才是他们喜欢待的地方。互联网公司出来的人，也很多去开创互联网公司。

也很多人到了一定年限，找个传统公司，去做技术大牛了。

产品公司：

产品公司，即为客户制作软件，像ERP系统，OA系统，各类客户招标的产品，不过一般甲方在采购的时候，多半会找认识的，有关系的，有回扣的供应商。

在产品公司，学到的最多是版本管理，因为要面对无数客户 ，客户就是公司工资的来源，故必须好好善待客户，客户提出的更改，尽力都得满足。

由于一套产品稍微改造下又可以卖给许多公司，故产品公司如果能够一段时间销售出去几套，一般还是能够生存下来。

由于一套产品卖给多个客户，以致容易出现一个问题，到处起火。可能这个公司定制的出现问题，那个公司也出现同样的问题。同时还需要针对客户去的开发一些功能，客户数量一多，容易顾此失彼的产生混乱。如果产品版本管理好，这些问题，都不是什么大问题。

 

发展前景：

公司得靠产品销售出去才能有钱，如果关系不好，产品也一般的公司，基本只是在维持生存。即产品公司不会像互联网公司，一夜暴富，但也一般不会忽然倒闭。有很多公司过去是做产品的，后面变成做外包的。

 

 

外包公司：

外包公司分为两种

项目外包

项目外包即甲方公司发布个项目，然后产品公司去投标中后，就组建团队进行研发，这类研发一般在自己公司的场地开发，然后交付上线，项目解散。

人力外包

人力外包即劳务派遣，将你派到甲方公司进行合作开发，这类外包是业界很多人病的，因为容易没有归属感，而且有时同等岗位，不同薪资。其实心态摆正倒也无可厚非。一般好点的甲方公司，许多甲方人员能力和背景好过外派进去的人。所以与他们合作开发，反而可以学到许多优秀的解决问题能力。同时你可以被到处派遣，有时厌倦了这里，就可以调离换个公司。当然，外包公司终究不会是长久待之地。

 

这里说下其中一个类型

银行外包：

银行许多业务系统都外包出去，由于业务很多逻辑一致，业务系统一般来自于一些外包公司自己开发的工具，进行针对新业务的二次开发，如信贷系统，对公系统等开发。

由于其这的特性，技术要求低，银行侧重点在于业务，使用的技术一般可复用，工作强度主要得看项目，如果该项目业务紧急，就会可能长时间加班。可能同一个公司的人，不同的项目，一个每天准时下班，一个天天加班。

银行也有许多内部使用系统，这些系统由于对内。往往都已经开发成熟，平时只需维护和进行少量开发。

 

发展前景：

如果是外包的，就认真学习业务，以后带项目，做业务经理做咨询，学历好的，就找机会转入银行甲方。

如果本身是银行甲方的，就好好待吧，因为出来，靠银行那些技术，很难找到对口的工作。

银行目前都在努力转型互联网，以后前途还是不错的。

 

传统公司：

所谓传统行业，就是在未出现互联网技术前就以前存在的业务公司，例如银行，保险，物流等

这类公司的IT一般是为了跟上时代潮流，和设立的IT部门，

其一开始的系统，许多就是来自于产品公司，例如OA系统，ERP系统，所以它作为常见客户方，同时也是外包公司的客户之一。

 

发展前景：

传统行业的盈利一般是由于其本身传统业务而盈利，故IT部门不会是一个比较重视的角色。但也由于不受到太重视，相对于盈利部门，工作压力相对少些。它的存在，是公司为了寻找更好的方式去获得更多主业的利润。也有很多传统行业的IT部门越做越广大，成为主要部门。

 

今天就更新到这里了，改天再写篇更深入剖析的。

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