ERP项目实施的原则

 概述：

     实施工作是一项复杂多变的工作，做为实施人员，选择这项工作做为自己谋生和人生特定阶段奋斗目标，有喜有忧，毕竟这项工作有其特有的特点，实施工作从它开始启动就注定不确定性和复杂多变的开始，顺利完成这项工作，给企业双方、所有参与人员带来一定的价值，我把我从事项目心得谈出来，并与从事这项工作的人做个交流。

   实施工作特点： 

    从下列几方面来谈谈实施工作的特点，正因其具备如下特征，造成实施工作复杂多变。

   实施目标：
   实施目标包含隐性的实施目标和确定的实施目标。
   隐性的实施目标不容易判断，这类目标不一定属于明显的具体实施特征，但它确实是存在的，此类目标的显著特点是通过实施达到个人目的，这类目标在实施过程中给实施人员造成了假象，给工作带来不确定的因素，如何来甄别处理此类问题，需要实施人员有判断事务的敏锐洞察力、深刻的分析能力、果断的决断能力，良好的个人做事能力，拨开云雾见蓝天。
   确定的实施目标容易判断，这类目标基本可以通过以往的经验，通过文档来表述出来，实施人员按照常规的做事方法可以实现此类目标。

    企业人员利益冲突
   实施最难的不是技术问题，而是分析出企业人员利益关系，切忌卷入企业人员的纷扰之中，企业人员冲突是他们的内部问题，实施人员就是保持自己主见，完成自己工作，变不利因素为有利因素，化被动为主动。

   实施组织推进
    实施工作与其他工作的显著特点是，通过文档来组织推进工作的进展，文档做为沟通的介质，文档的质量和文档的执行结果就尤为重要，实施工作就是组织文档、执行文档的工作。

   企业部门协同

   实施团队人员协同

   实施团队部门协同

 

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