管人理事与管事理人

  前几天,老总跟我的谈话受益非浅,老总的话语当中流露着管理的学问。管理,是管人理事还是管事理人呢?

我在网络中摘了一篇文章:

  管理对于一个组织来说所涉及的无非就是事件与人的问题。是管理人处理事件还是管理事件处理人际关系?我想大多数管理者都喜欢选择前者,因为对别人指手画脚的那种感觉真的是很有成就感。但这个世界上又有谁愿意让人呼来喝去的呢?没有人愿意!其结果自然也就是阳奉阴违,害的管理者自以为管的不错,到头来还是一蹋糊涂!因此我认为一个管理者,首先要考虑是所要管辖的事件是什么?这个事件需不需要我亲力亲为?如果不需要,我应该放给我的下属去完成多少?是全部还是部分?然后我要监督的是这个事件的完成情况是什么样的?如果完成了,那么说明完成这个事件的人在处理这个问题上是合格的!如果没有完成,那第一次我就提醒他,第二次我会认真的谈谈,第三次我就会不客气的训斥他了。但是我所针对的只是这个事件的本身,而绝不是处理事件的人!如何让你的下属去认真做事,首先我认为作为领导者一定要有一个表率的作用,越是领导就越要以身作则,下属的眼睛最会盯着上司在做些什么!其次我认为要懂得尊重下属,人都有被尊重的渴望,只有你尊重他,他才会死心蹋地的为你做事。其三我认为管理不能单靠人来管,而更应该靠制度来管。

 

答案自然出来了,管理,应该是管事理人,而不是管人理事,因此人是要理会,事情才需要管理,一个好的项目,需要大家共同的努力,同时也需要有一个好的规范,好的制度进行约束,做到既人性化管理,又做到每件事精益求精。

转载于:https://www.cnblogs.com/yuxiang9999/archive/2009/02/05/1384818.html

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