团队管理小结

一个同事工作中的抱怨所引发的思考和小结,更侧重组织管理层面

也谈下管理,更多的是个人体会,只是探讨下:

1、  如果你有领导力了,那你可以随便管理,有时鼓舞一下就可以了

2、  如果没有,那只能学战术、总结经验了:

a)    建团队:所谓铁打的银盘流水的兵,一定要尽快找出稍微有潜力的人,哪怕只有一个人,也可以建个小组,团队建好了,才会自我造血,激励才会真正起作用。

b)    管事:首先要把做事的流程明确下来,其次尽可能地把流程中各个环节开展的活动以及对应的产物明确。评价事情的时候,一定是把自已的事情先做好,如果自已事情没做就去补位,一般的情况,最多就是功过相抵。不建议都主动补位,需要补位时,还不如指派工作。另外还有个重要的方面是:共同工作,稍有空时,就某一具体事情,而不是给点建议,而是从想法、设计到实现都在一起工作,这件事情的成果可以推给别人,但有错误时,一定要一起分担,或一起解释。

c)     管人:这个要极具中国特色了,不仅要关注专业技能的提升,更重要是要关注思想建设工作,在于关心和沟通

转载于:https://www.cnblogs.com/ceecy/archive/2012/02/26/2369208.html

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