卓有成效的管理者学习笔记（三）——我能贡献什么

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作和长远目标结合起来。大多数的管理者做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

管理者如果不自问“我可以做什么贡献”，他在工作中就不会有远大的目标，甚至可能把目标搞错而且特别容易对“贡献”一词只有狭义的理解。一般机构对贡献、对有效性的要求往往表现以下三个方面：直接成果、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认、培养与开发明天所需要的人才。

一个组织必须有自己的主张和想法，否则就难免解题、混乱和瘫痪。

一个组织必须今天准备明天的接班人，其人力资源必须更新，必须经常提高水准。

如何使专业人员更有效？知识分子有责任让别人了解自己。换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。

正确的人际关系：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。

有效的会议。开会前一定要明确开会目的，一定要使开会真正有所贡献。

重视贡献，就是重视有效性。

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