《卓有成效的管理者》第三章 我能贡献什么

管理者应该思考我能贡献什么。如果只局限于“以我的能力能做什么”往往很难成功，因为只有思考“我能贡献什么”，才能极大提升思考维度，开始思考我在组织中哪个位置、客户需要什么、我还欠缺什么能力等全面问题。管理人员可以考虑做出的贡献包括包括直接贡献、价值观塑造、培养人才，其中直接贡献必须明确，价值观塑造必不可少，人才培养是企业长久生存的必然要求。专业人员也需要思考如何作出贡献，能把专业能力转换成其他学科语言推广使用，才是真正的专才，亦即真正的“专才”必然是某种程度的“通才”。

能做出贡献的人必然也是有良好人际关系的人，因为他们善于纵向沟通（了解上下级想法，为他人做出贡献）、横向沟通（了解整体项目，为其他合作者做出贡献）、有利于个人和他人发展。

当工作、生活遇到瓶颈时，不妨多思考“我能贡献什么”，以更高的视角看待问题，更广的维度分析问题，可以有效跳脱出自己的局限性，找到自身发展的不足。